比较全的室内精装修施工组织设计.docVIP

比较全的室内精装修施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、编制说明 1综合说明 本施工组织设计是根据即墨绿城岘山花城会所精装修项目现场实际施工状况、公司“四化”管理方案、施工图纸及结合以往类似项目施工经验而编制的,是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意,极大的希望,热诚的态度,积极参与本工程的前期准备工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各分部分项工程的施工,将及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调各工序之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务。 2编制依据 中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》; 中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》; 中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》; 3执行的主要规范、规程和规定 《中华人民共和国建筑法》; 《中华人民共和国安全生产法》; 《建筑施工安全检查标准》; 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001); 《住宅装饰装修工程质量验收规范》(GB50327-2001); 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001); 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50210-2001); 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002); 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002); 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002); 《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002); 《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88); 《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86); 《内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001); 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002); 《室内装修材料人造板中甲醛释放限量》(GB18580-2001); 《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2001); 《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001); 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001); 《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001); 4编制说明 我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系,依据相关资料,结合本工程的施工特点,高标准严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作,并发挥管理优势,强化计划管理,确保本工程质量达到一次性验收合格。 根据招标文件要求和工程的实际施工情况,本施工组织设计针对本工程的施工进度计划及保证措施;安全文明施工方案及保证措施;劳动力、机械安排措施;施工主要技术措施及工程质量保证体系;人员配备情况等方面作出综合阐述,同时本施工组织设计既是项目部综合性指导文件,又是该工程项目部的质量计划文件。 依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析,为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。 5施工方案针对性 本工程是精装修会所项目工程,功能性区域较多,具有一定施工难度。由于这些特点,本工程的施工方案必须从大处着眼,有全局观念,有管理系统合成的概念,充分运用现代项目管理的先进技术,充分继承和吸收以往大型工程管理的经验,同时应从小处着手,使整个方案流畅合理,具有可操作性,符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施: 5.1本工程的技术要点分析 经济性、合理性、可操作性 5.2整体施工安排 工程施工要有衔接良好的设计,设计本身应该有一定的把握度,各专业合成良好,施工交叉处合理可行,无冲突。 充分考虑配合的进度安排,装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程,任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工,必须考虑与其它专业的进度衔接。 对现场情况良好的掌握,必须要有周全细致的方案作为行动指导。 优秀的协调配合能力,由于交叉施工多,不可能独善其身,自顾自的施工,不注意协调配合,是工程施工中最明显的特征之一。 安全组织设计要先做,安全第一的观念不能丢。 对造型基层的绝对尺寸应认真阅读图纸,反复图上作业,对一些推断出来的控制尺寸和控制点,应反复较验。最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查,切不可出现放样错误,造成造型尺寸错误,从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择,确保设点易测稳固,同时控制尺寸同样应反复检验。 放线应有全局概念,不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工,放线同样要做到既有利于前面工序施工,又方便后续工序施工,施工前要有尺寸控制措施和检测方法。 5.3

文档评论(0)

kfcel5889 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档