工程项目部(专业化劳务公司,分公司,中心)厂务公开控制程序.docVIP

6.2 工程项目部（专业化劳务公司、分公司、中心）厂务公开控制程序 6.2.1组织机构： 1) 厂务公开领导小组 组长：党总支（支部）书记、经理（主任） 组员：党总支（支部）副书记、副经理（副主任）、工会主席、团总支（支部）书记 2) 厂务公开办公室 主任：工会主席、党总支（支部）副书记 成员：各部室（班组）负责人、职工代表1—2名 6.2.2 职责： 1)各单位厂务公开领导小组在公司领导小组领导下，全面负责本单位的厂务公开工作。 2)各单位厂务公开办公室在单位领导小组的领导下，在公司厂务公开办公室的指导下，负责本单位厂务公开的日常工作。 3)各单位党总支（支部）书记是本单位厂务公开的第一责任人；经理（主任）是本单位厂务公开的第一执行人；工会主席是本单位厂务公开的第一协调人、第一监督人。 4）各职能管理部门是单位厂务公开的实施部门，按照分工完成公开的计划、报审、实施、整改和信息记录（附件）的建档工作。 6.2.3 工作制度 1）各单位领导班子应将厂务公开工作列入单位质量管理体系，在每年第一季度（项目开工后一个月内），按本程序要求，明确本单位厂务公开领导小组和办公室人员，形成正式文件公示，并报公司厂务公开办公室备案。如以上成员因工作变动离开单位，应在离开一个月内变更充实。 2）厂务公开办公室每月第一周内填写上月《厂务公开事项登记表》报公司厂务公开办公室。 3）各单位厂务公