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海尔指向：中国企业的未来 　　经过短短１５年的时间，海尔集团从一个亏空１４７万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到１９９９年海尔产品包括５８大门类９２００多个品种，企业销售收入以平均每年８１．６％的速度高速、持续、稳定增长，１９９９年，集团工业销售收入实现２１５亿元。１９９７年８月，海尔被国家经贸委确定为中国６家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界５００强。 　　我们从张瑞敏的经营理念、海尔的发展战略、海尔在新的国际国内竞争条件下的新举措看出，海尔现在所做的，将是我国企业以后要做的，海尔代表着中国企业的发展方向。 　　我们的发展战略是根据用户对我们的要求来制定的，所以到现在为止没有出现大的失误。在整个发展过程中我们经过了三次战略转移：第一步是从１９８４年到１９９１年的名牌战略阶段，创出海尔名牌；第二步是从１９９１年到１９９８年的多元化战略阶段，从一个冰箱扩展到所有的家电产品；从１９９８年以来就是国际化战略阶段。 　　张瑞敏谈海尔的三步战略 一、名牌战略阶段 　　第一个７年我们只做冰箱一个产品，但是通过做好冰箱锻炼了一支队伍，提高了人员素质。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理，那时候我们主要抓了质量；９０年代应该是以企业再造为主，我们也是把企业的整个机构整修规模都做出来了；２０００年应该是