- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学员手册补充内容
课堂练习1:
请根据讲师介绍的企业以及企业文化的情况,作如下练习与发言。
关于我们的企业 企业的概况
工作场所与设施:
企业历史、使命与前景规划:
企业的产品、服务及工作流程:
企业的客户和市场竞争状况:
企业的组织结构及重要人物:
你自己的职位说明:
公司法律文件与规章制度:
关于企业文化 核心价值观:
使命:
愿景:
课堂练习2:
请阅读《12种动物的精神》,并思考和作答问卷。
12种动物的精神
1、尽职的牧羊犬:新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感,作为一个新鲜人,学习建立负责任的观念,会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点就多学一点的心态,你很快就会进入状态。
2、团结合作的密蜂:新鲜人进到公司,往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究TeamWork,这不但包括藉由团队、寻求资源,也包含主动帮助别人,以团体为荣。
3、坚态执著的鲑鱼:新鲜人由于对自己的人生还不确定,常常三心二意的不知自己将来要做什么。设定目标是首先要做的功课,然后就是坚忍执著地前行。途中当然应该停下来检视一下成果,但变来变去的人,多半是一事无成。
4、目标远大的鸿雁:太多年轻人因为贪图一时的轻松,而放弃未来可能创造前景的挑战。要时时鼓励自己将目标放远。
5、目光锐利的老鹰:新鲜人首先要学会分辨是非,懂得细心观察时势。一味接受指示、不分对错,将是事倍功半,得不到赞赏和鼓励。
6、脚踏实地的大象:大象走得很慢,却是一步一个脚印,累积雄厚的实力。新鲜人切忌说得天花乱坠,却无法一一落实。脚踏实地的人会让别人有安全感,也愿意将更多的责任赋予你。
7、忍辱负重的骆驼:工作压力、人际关系,往往使新鲜人无法承受。人生的路很漫长,学习骆驼负重的精神,才能安全地抵达终点。
8、严格守时的公鸡:很多人没有时间观念,上班迟到、无法如期交件等等,都是没有时间观念导致的后果。时间就是成本,新鲜人时期养成时间成本的观念,有助于日后晋升时提升工作效率。
9、感恩图报的山羊:你可以像海绵一样吸取别人的经验,但是职场不是补习班,没有人有义务教导你如何完成工作。学习山羊反刍的精神,有感恩图报的心,工作会更愉快。
10、勇敢挑战的狮子:对于大案子、新案子勇于承接,对于新人是最好的磨炼。若有机会应该勇敢挑战不可能的任务,借此累积别人得不到的经验,下一个升职的可能就是你。
11、机智应变的猴子:工作中的流程有些往往不是一成不变的,新鲜人的优势在于不了解既有的做法,而能创造出新的创意与点子。一味地接受工作的交付,只能学到工作方法的皮毛,能思考应变的人,才会学到方法的精髓。
12、善解人意的海豚:常常问自己:我是主管该怎么办?有助于吸收处理事情的方法。在工作上善解人意,会减轻主管、共事者的负担,也让你更具人缘。
启示:正确的工作观,有如人生路上的明灯,不但会为你指引正确的方向,也会为你个人的职业生涯创造丰富的资源。
思考与问卷
1、思考?为什么要思考?你的思考习惯是什么?
2、改善?为什么要改善?我需要改善哪些方面?
3、生产力?什么是生产力?我的生产力主要体现在哪?
4、时间?什么是有效时间?我该如何安排时间?
课堂练习3:
请根据以下问题测验自己与上司之间的互动状况,并以此判断自己与上司的人际和谐程度,找出自己改进的措施。
自己与上司的相处状况
1、上司是个什么样的人?
2、自己是否在帮助上司达到目标?
3、上司是喜欢在上午,还是在下午处理问题?
4、自己对上司寄予的期望是否了然于胸?
5、自己是否竭尽全力地使自己的上司和部门都显得很出色?
结论:自己与上司现在的人际状况如何?
措施:你将如何改进?
课堂练习4:
请根据自己的岗位工作,按以下格式用80/20原则划分和安排各种事项。
第一步:首先将你每天的工作全部列出,对工作进行如下分类
价值80%的工作 20%价值的工作 事项一 事项四 事项二 事项五 事项三 事项六 事项七: -------
第二步:进行时间和精力的分配
价值80%的工作分配 20%价值的工作分配 事项一:需2小时集中精力 事项四:可往后推 事项二:需1小时不受干扰 事项五:没时间就不做 事项三:需2小时高效时间 事项六:可委托下属 事项七:┅┅
第三步:请每人准备以下格式的纸片10张,留待以后的10日中工作开始之前填写。
价值80%的工作分配 20%价值的工作分配 事项一:需 小时集中精力 事项 :可往后推 事项二:需 小时不受干扰 事项 :没时间就
您可能关注的文档
最近下载
- PICC护士进修汇报心得ppt.pptx
- 一次性使用止血套环产品技术要求北京中诺恒康生物科技.docx
- Q/GDW 13238.3—2018 10kV电力电缆采购标准(第3部分:10kV三芯电力电缆-专用技术规范).pdf
- 佛山事业单位真题2023.docx VIP
- 〖地理〗亚洲及欧洲——河流课件-2024-2025学年七年级地理下学期(湘教版2024).pptx VIP
- 水文地质学基础,课件(15章全,共400页).ppt
- 绿城企业文化系列读本绿城管理者论.doc
- 2025年轻人文娱消费趋势图鉴.docx VIP
- GBT17395-2008无缝钢管尺寸外形重量及允许偏差.pdf VIP
- 右正中神经电刺激早期干预对颅脑损伤昏迷患者的临床疗效观察.pdf VIP
文档评论(0)