2010年供应商答谢会ppT.pptVIP

常州昊邦汽车零部件有限公司 供应商答谢会 供应商答谢会 正式开始 一、财务副总经理樊夕珍致辞 二、生产副总经理戎文龙发言 未及时交付原因分析 供方延迟交货原因分析 制程不良原因责任部门分析 三、技术部主管封庆发言 宣读《新品开发、供货流程》 新品开发、供货流程 1.1采购科按《供应商评价和选择控制程序》选择供方，昊邦公司相关部门和供方就零件的开发方案、开发周期、工装、模治具报价、产品目标价、市场前景等进行协商确认。 1.2 新产品开发项目启动时，昊邦技术部提供项目开发信息资料给采购科。采购科根据技术提供信息资料，寻找合格供应商开发。由采购科填写《产品发包评估表》，相关部门评估后确定供方，由供方拟定开发方案。昊邦根据供方提供的开发方案进行确认后由供方对模具进行报价，填写《模具费核算表》。双方达成一致意见后签定《产品开发协议》。《模具费核算表》、《产品开发进度表》等作为协议的附件（签订协议时，须注册厂或公司全称，加盖公章，双方签字后生效）。由昊邦公司采购科项目采购员送交总经理签字后分发至相关部门（采购科、技术部、财务部、供方）。技术部将根据《产品开发协议》及《产品开发进度表》对供应商的开发进度进行监控，并纳入考核。 新品开发、供货流程 1.3《产品开发协议》签订意味着项目在供方正式启动。由供方代表到采购科领取零件试制用图、样件（若有）、数模（若有），或可供依