精益管理课题报告模板.pptx

精益管理大课题汇报人：日期：2016年8月31日01项目背景CONTENTS目 录02现状诊断03问题分析04改善实施05标准化1. 项目背景1.项目背景1.1 选题理由： 分场现有人员9人，管理7家外委队伍，人员36人。由于外委队伍人员结构复杂、安全素质低，给“安全”施工管理带来了较大的压力。近几年电力系统内外发生的人身事故，基本上都与外包队伍或外来人员有关，如何规范、严格管理？如何做好工程项目的安全管理，消除隐患、规避风险，有效控制事故的发生，是我们必须高度重视和切实解决的实际问题，是我们安全管理工作中的当务之急。 1.项目背景1.2 实施思路： 如何体现精益管理理念？重点解决哪些问题？预期效果？1.项目背景1.3 小组成立序号职务姓名主要职责1组长项目总负责，负责课题的选定、监督、指导改善小组的计划及实施工作、培训工作2副组长协助组长完成计划，跨部门沟通协调工作，安排、指导组员具体工作3组员（车间现场）落实各项改善要求，及时反馈现场信息，监督、指导操作人员执行工艺、详实记录数据4组员（车间工艺、核算）工艺指导及工艺执行稽核，效果核算5组员（生管）数据资料汇总，统计分析，生成图表6组员（技术）工艺标准核定，工艺更新指导7组员（推进办）标准文件、记录表制作，现场实施情况跟踪1.项目背景1.4 课题实施计划2. 现状诊断2.现状诊断访谈2.1 诊断工具介绍现状流程图2.现状诊断2.2.诊断内容： 2.2.1 现状的数据——管理指标的实际水平 2.2.2 存在的问题点——浪费、与标杆存在的差异 2.2.3 需求的调研——部门、管理层、员工2.现状诊断工具举例：现状流程图分析 流程经过x个部门、流程x个、控制点x个、完成周期x小时、……）思考点：2.现状诊断工具举例：思维导图画思维导图，找出公司主要流程、基础管理、关键指标2.现状诊断工具举例：对标分析指标名称现状标杆存在差异备注燃油消耗1.4t/亿Kwh0.8t/亿Kwh0.6t/亿Kwh飞灰含碳量真空空冷风机电耗吸风机电耗排烟温度数据统计，通过对标，找到影响公司业绩的主要指标2.现状诊断工具举例：关键指标分析数据统计分析、成本分类图表、成本结构，重点改善改善2.现状诊断工具举例：脑力风暴从浪费、问题、跨部门协助等方面发散查找问题2.现状诊断工具举例：调研访谈序号工 作节 点访谈对象存在问题1发电环节运行值班员在生产过程中，会出现由于入炉煤热值低或硫分高，导致机组带不起负荷我们访谈了XX部、XX部、XX部等X个部门，X名员工。2.现状诊断工具举例：子流程深入分析 保持工器具 良好状态提高巡检质量序号流程使用表单管控方法部门责任人效率成本存在问题指标1巡检前准备：查阅记录熟悉情况，检查随身携带工器具良好值班记录班组检查，部门抽查输煤运行部值班员有一定提升空间纸质记录巡检前不了解设备情况，工器具使用中出现异常2汇报班长并征得同意后外出巡检巡检记录班组检查，部门抽查输煤运行部值班员有一定提升空间口头汇报不严格按规定地点、路线巡检3在规定地点填写巡检卡巡检卡班组检查，部门抽查输煤运行部值班员有较大提升空间纸质记录存在漏填、提前填写等现象4巡检过程中及时与控制室人员保持通讯畅通对讲机、手机输煤运行部值班员正常通讯设备无5巡检过程中要做到“六道”，及时发现设备隐患巡检卡巡检工器具输煤运行部值班员有较大提升空间巡检工器具对备用设备不重视，巡检中不能等同运行设备检查6巡检结束及时向班长汇报情况，并将异常情况、检修工作进度等记录值班记录班组检查，部门抽查输煤运行部值班员有一定提升空间纸质记录对巡检异常记录后无防范措施7对设备缺陷及时联系检修人员处理电子缺陷单班组检查，部门抽查输煤运行部值班员 班 长有一定提升空间办公自动化设备缺陷管理不规范通过放置地雷单等方式加强管控 改进部门设备异常预警管理工作完善改进部门缺陷管理找查问题点、浪费点、不合理的地方、控制方法2.现状诊断2.3 列出诊断结果，清晰描述问题的现状，列出重点要解决问题序号存在问题原因分析改善对策 实施人完成时间备注2.现状诊断2.4 设定改善目标： （1）定量目标——用数据衡量改善前后效果 （2）定性目标——用文字描述改善前后效果3. 问题分析3.问题分析统计分析3.1 分析工具简介层别法3.问题分析3.2 原因分析序号存在问题原因分析改善对策 实施人完成时间备注3.问题分析3.3 要因分析（生产类课题） 对上述原因是否是导致问题发生的根本原因进行验证，筛选出最终关键原因※ 到现场进行调查确认3.问题分析3.4 树立对策序号存在问题根本原因改善对策 实施人完成时间备注4. 改善实施4.改善实施4.1 实施过程简介针对改善对策如何实施，进行详细描述，包括：实施时间、地点、实施人、实施过程图片、实施内容等的描述4