生产现场定制管理及“7S”管理概述.docVIP

目的 为使生产现场井然有序、安全文明生产，实现管理的整体优化， 3．3．3安全标志及现场标志管理规定 各类标志由厂部负责统一管理。 厂部须不定期对车间的各类标志进行检查，如有丢失、损坏或模糊不清时，要立即更换、刷新。 任何人不得无故损坏安全标志和现场标志，不得挪作它用。 各类标志要挂在醒目的指定地点，以真正起到提示的作用。 3．4现场纪律管理规定 所有员工上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，厂牌佩戴于工作服的口袋处。 上班时间不得离岗、串岗、不得做与工作无关的事，不得大声喧哗，确保现场正常的生产秩序。 员工岗位职责明确，每个岗位都要做到分工清楚，责任明确，事有专职，落实到人，按安全操作规程操作。 上下班交接时，上班人员须等接班人员到场并交接清楚，交接内容包括设备运行状况、生产任务完成情况、环境卫生完成情况等。 各班组按《卫生值日表》规定在下班后打扫卫生，各班班长监督并检查，若未完成任务或未达到要求者，按相关规定处罚。 生产工作区域禁止吸烟。 3．5现场人员定置管理 3．5．1操作人员 实行定人定机定岗、持证操作制度。 严格遵守设备安全操作规程，坚持安全文明生产。 执行“三检”（各道工序自检、工序间互检和专检）。 每天下班后清扫划分好的规定区域，详见《卫生值日表》。 努力完成车间下达的生产任务和各项指标。 3．5．2维修人员 做好每天的例行保养、巡检工作，并做好设