风险的分类与识别.pptxVIP

工程项目融资风险的分类及识别风险评估风险响应风险控制风险分类风险识别与分析的重要性风险管理流程：风险识别 风险识别是风险控制管理中的首要工作，也作为其他控制活动的基础、只有在正确地识别到自身面临的风险的基础上，才能正确地响应和控制风险。而风险因素分析又是风险识别的必要工作。风险识别的定义：风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生、描述风险并评价风险的过程。按风险来源性质划分 指工程项目所处的政治背景可能带来的风险在不稳定的国家和地区，政治风险可能使建设项目无法按预期计划进行、使业主和承包商遭受严重损失。政 治风 险战争内乱 工程项目所在国发生战争或内乱，造成国内动乱，政治经济形势恶化，直接或间接地破坏项目，如建设现场被破坏，各种不安全因素导致工程项目中止施工，延误工期等。国有化没收征用 业主国家颁布国有化政策，强行将承包工程收归国有，或者采取强收差别税，办理物资清关时无理刁难、禁止汇出利润等变相手段征用没收工程。 东道主国家因为财力枯竭或者政权更迭等原因，对政府项目单方面毁约、拒付债务。制裁禁运 制裁：强力约束并处罚，基本表现便是禁运，即中断外交关系和人员往来、减少或者终止贷款、贸易及援助等。对外关系 业主国家与邻邦关系的好坏，是否有潜藏的战争风险，与我国的外交关系好坏、与我国是否有某些涉及工程承包的协议等。业主国家社会管理、社会风气业主国