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通讯公司管理诊断报告 2012年7至8月，通讯公司根据石化公司HSE体系审核结果，结合公司内部管理诊断、调查、走访情况，公司领导及时组织管理层，召开基层减负、管理诊断改进会，对汇总的问题讨论分析，一致认为，通讯公司存在的问题，大的方面主要表现在三个层面，一是对各专业管理要求、制度，与上级部门的对接、沟通、执行方面存在不足，工作方向与石化公司整体要求没有衔接上，工作该如何干，干到什么程度才符合规范，职能部门不能对基层进行明确；二是公司部门管理层业务水平有待于提升，班长等各级管理人员对制度的学习、理解需加强；三是基层中心、通科公司执行力存在问题，检查、点评、指导、考核、问题纠正没有规范化和常态化，工作缺乏主动性。而当前最要解决的是对各项制度的学习，对各级管理人员来说，只有学习、理解好制度，才能在工作中有效的去执行、检查、指导。截止8月底，党政办、生产部、经营部、综合部根据工作安排，共形成20个专业管理短板诊断总结，经过汇总公示，最终提炼出以下几个具体方面： 基层建设： 通讯公司已修订下发《通讯公司党支部建设目标及考核内 容》、《通讯公司三高一流管理规定》，要求党总支每季度对基层党支部进行一次检查、评价、排序，各支部每季度对党员进行一次评价、排序，但是，此项工作开展的不好，一是支部对党员的评价存在走形式，没有按规定组织实施，二是对各支部的检查工作没有有效落实，党建工作没有达到预期要