汽车经销商钣喷车间流程管理培训概述.pptVIP

* * * * * * * * * * 以前依靠大量人力投入或过分依赖熟练技工的现象将势必被『整合效能』的概念所取代，在标准维修作业工序之下，对最优工厂布置、高效率工具、高效能产品及作业方式、人员培训与钣喷流程管理等的需求将愈来愈高。对工资/材料成本的控制将是钣喷维修厂管理的重要课题 * * * 返工所造成的浪费绝对不仅仅是大家看到的再投入的材料和人工,一次返工实际上等于造成三份损失。 第一、已经用于这辆车的投入是收不到钱的 第二、需要再次投入用于重新施工 第三、用于返工的时间，本来是可以用于创造价值的。 * * * * 涂装作业流程规划的目标： 优化作业流程管理，减少工时流失、提高维修周转量，纾解现有车间 的场地负荷，克服场地制约因素。大幅度提升劳动生产率，减少环节 至环节的周转。 使用高效能的产品及工艺，增设必要的高效能维修设备 ( 如：干研磨 与集尘装置、短波 IR 烘烤装置..等 ) 与最低限度的环境维护设施 ( 如：简易中涂喷涂间与漆雾过滤排气装置 )。 提高作业便利性与作业性， 排除作业浪费、作业不平均与勉强作业， 最终可减少工时损失，提高作业效率。 强化流程中每个环节的专业操作熟练程度，使工人生产效率最大化。 ，加快每个作业环节的效率，并减少返工率。 降低因维修量提高以后，对车间人员健康与周边环境所