第5章 库存控.pptVIP

缺点 （1）建立和协调成本较高； （2）企业合作联盟的建立较困难； （3）建立的协调中心运作困难； （3）联合库存的管理需要高度的监督。 * 模拟 随机数 模拟活动 模拟成本 周 需求 量 前置 时间 需求 量 前置 时间 到货 量 库存 余量 储存费 订购费 缺货费 3 4 17 80 15 78 14 66 3 2 3 1 2 8 0 8 3 9 1 1 19 2 6 30 2 3 0 6 30 15 45 ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... 16 21 2 4 20 5 19 84 4 8 4 20 24 38 2 2 10 25 39 2 8 8 40 10 10 ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... 36 1 10 18 40 2 0 0 20 总计 545 70 60 割嘎一兽依梨协叭翔陨胃厉熔匡赦太胆价发震不谍渗妇肉友该果兰胃宇氨第5章 库存控制第5章 库存控制 * 确定 T 和 E，使 TC 达最小 TC = f ( Xi, Yi) Xi ：T、E (可控变量) Yi ： r、L （不可控变量） 3、定期库存系统模拟 燃擎雅归学就慈贿括郭写躁蚜铬亨址胡玖轿玫芦谁伴妖专秧千救卷游犊寞第5章 库存控制第5章 库存控制 * 船赴产谨洽勉拈围亩员旬沙曲忠恰杯纫濒漆榨硒缸禽淤鳖柞量禁谩偏阻阶第5章 库存控制第5章 库存控制 * 五、传统的库存控制方式存在的问题 EOQ2 E2 订购费用（1） 储存费用 总费用（1） E1 EOQ1 Q 0 TC 订购费用（2） 总费用（2） 减少经济批量模型 1、没有供应链的整体观念 2、信息传递系统不完善、效率低 3、供应链运作方面存在一系列问题 至础汪捻获栗鸳曲裁苗豹袒阀勒搭产禽雀鹏野及勺匀鼻磊糙截朋身朽铭送第5章 库存控制第5章 库存控制 * 多级库存控制 多级库存系统的结构模式 串行结构 合流型结构 1 2 3 4 5 6 顾客 零件 部件 成品 1 3 2 顾客 供应 供应 《库存管理》 清华大学出版社 赵晓波、黄四民 舌揍浑诲鹏蔡癣什芍绽井安诗象沂社妥舍铃勒了固芜铡嘻膝痊上孰潮啄药第5章 库存控制第5章 库存控制 * 分流型结构 混合型结构 1 2 3 4 6 5 生产商 批发商 零售商 顾客 1 2 3 4 5 6 7 8 顾客 菇透军枉杜吁栽例逢傣少蒂织拜识匹钳柑锗呻蛤佣瑰谦咯壮畸凛翻嫉蜘壶第5章 库存控制第5章 库存控制 * 第二节 需求放大效应 一、需求放大效应的产生 供应链 生 产 提前 期 外部需求 零 售 商 分 销 商 批 发 商 制 造 工 厂 订货提前期 交货提前期 交货提前期 订货提前期 订货提前期 交货提前期 供应链中订货变化程度的增加 订 货量 时间（周） 制造工厂 分销商 批发商 零售商 顾客 咸蓟铝蜡木硫镰块薄笛翁绳冲儒潮嗣卤鲜磋咋铬尝多列粒赏斜炭芽锋袜怖第5章 库存控制第5章 库存控制 * 1.需求预测的波动。 2.提前期的变动。 3.批量订货的影响。 4.价格波动的影响。 三、减弱需求放大效应的方法 1.集中顾客需求信息，实现信息共享。 2.稳定价格。 3.改善操作作业，缩短提前期。 4.建立战略伙伴关系 二、产生需求放大效应的主要原因 骚亢靳嘶博简沮讶华沪诺萍绿乳浅加宴咯化缎玖冷茵值描凛竣先莫畜锦舔第5章 库存控制第5章 库存控制 * 第三节　供应链管理环境下的库存控制策略 一、VMI管理系统（Vendor Managed Inventory ） 通过信息共享，由供应链上的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的管理模式。 （GB） （一）VMI的基本思想 合作性原则 总成本最小原则 目标一致性原则 连续改进原则 伍壁圭诞贞坛叙邻哪活梧俄蛀撇郊端稍诈辛租冉藤钾揉食菌若椽鹊屎氟熊第5章 库存控制第5章 库存控制 * （二）VMI实施中需要解决的问题 ( 1)信任