16.现场施工理制度.docVIP

现 场 施 工 管 理 制 度 管理人员配备 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 施工单位必须向监理工程师提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求对相关人员进行更换； 施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必须达到相关验收规范要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求； 工期保证要求 施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程； 施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度； 施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划，经项目部及监理审核同意后并严格执行； 施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，不予工期补偿； 施工单位需备齐施工雨具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨导致工期延误由施工单位负责，项目部不予工期补偿； 安全、文明施工要求： 施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图，且应分阶