企业发展与工梯队建设大纲.docVIP

《企业发展与员工梯队建设大纲》大纲 【培训讲师】：安新强 【培训时间】：2天 【课程背景】： 企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？ 本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部曲。 【课程收益】： 1、了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策； 2、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法； 3、学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤； 4、掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧； 5、为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力。 【课程大纲】： 第一篇：认知与理念篇 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑