2016第章体现的管理思想.pptVIP

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  • 2016-12-04 发布于北京
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2016第章体现的管理思想

第3章 ERP体现的管理思想 ERP倡导的观念:准时制生产、约束理论、精益生产、业务流程重组、并行工程敏捷制造、供应链管理、客户关系管理等等。 供应链管理 纵向一体化管理模式 横向一体化管理模式 定义 供应链是一种全球性的网络,通过精心设计的信息流、物流和资金流,从原材料开始直到把产品和服务交到客户手中。 它包括了所有的合作伙伴,以及通过物流、信息流和资金流形式,链接合作伙伴的各种方法 供应链的基本思想 共同努力扩大整个链条的利润,把蛋糕做大,然后再分配利益,而不是为了瓜分利润而造成内耗. 串行开发模式的重大缺陷 忽视了不相邻活动之间的交流和协调,形成以部门利益为重而不考虑全局最优化的“抛过墙式”工作环境; 各部门对产品开发整体过程缺乏综合考虑,造成局部最优而非全局最优; 上下游矛盾与冲突不能及时得到调解; 开发时间加长,成本提高。 随着现代制造业的发展,这种设计方式的弊端越来越多地暴露出来: 出于设计没考虑工艺,设计出的产品制造成本高,没有竞争力; 出于各环节串行,生产准备只能在设计完全结束后起动,延长了产品开发时间,丧失了占领市场的机会; 更为常见且很严重的情形是:一些设计要求在制造时很难实现甚至根本无法实现,由此导致的返工既浪费了人力,又延误了工期。 并行工程的概念的产生 1982年,美国国防高级研

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