08196_產業分析與創新.pptVIP

* 圖 3-3　技術前瞻三階段 * 表 3-3　全球科技前瞻之演進歷程 * 三、技術前瞻的執行過程 常見的技術前瞻活動，主要可分為三個階段執行： 1. 第一階段為建立技術預測組織體系，透過大規模的專家訪談，進一步建構可發展技術群組的候選名單，了解各種後選的產業技術和產品。 2. 第二階段為邀請多名產官學研專家，進行兩回合的德菲法問卷調查，總合各領域發展技術預測調查果與報告產出。 * 3. 第三階段為關鍵技術選擇研究，依照特定的篩選原則（可能是量化或質化篩選法），專家針對篩選結果進行討論，選擇出短期內具社經發展潛力和重要性的關鍵技術群。 * 對於前瞻的程序，Miles（2002）提出另外一種執行流程：主要分為五個階段： 1. 「前瞻先期規劃（Pre-Foresight）」： 選定主題與政策目標，評估前瞻活動的可行性與宗旨； 2. 「招募（Recruitment）」： 選擇前瞻活動的執行單位和合適的幾種研究方法，籌組各領域專家和委員會、討論萃取主題和次主題； * 3. 「產出（Generation）」： 決定科技前瞻活動的時程目標，須同時考慮正反兩面的意見，提供政策性建議；為整個前瞻過程的重心，需要了解關鍵利害關係人如何擬定前瞻活動的情景，根據未來的可能情境，選定未來關鍵技術的發展命題，評估可能發生的效益。 * 4. 「行動（Action）」： 行動階段之實務操作，產出階段在