信用社(银)三定工作实施细则.docVIP

信用社（银行）“三定”工作实施细则 “三定”是劳动用工制度改革的前提和基础。根据市行管办“三定”方案要求，结合我县联社及农村信用社实际情况，制定本实施细则。 一、指导思想 本次“三定”的指导思想是：根据中国人民银行总行全面改革农村信用社劳动工资制度的意见，按照省、市行会议精神及有关规定，以改善劳动组织，优化劳动组合，理顺劳动关系和保障劳动秩序为核心；以效益优先，经济核算为原则；以精简管理人员，充实经营人员为重点；以改善管理水平和经营状况，提高工作效率和经营效益为目的，规范劳动用工管理，大力开发人力资源，达到岗位设置合理，职责分明，精简高效，考核有据。 二、“三定”的基本原则 　　１、有利于协调配合，提高工作效率的原则，联社内设机构和职能分工，本着关系协调、岗位制约、高效运转的原则设置和划分，各岗位人员合理兼职，力求满负荷工作，实现提高工作效率和经营效益的目的。 ２、坚持人员交流，有利优化劳动组合的原则，鼓励员工向业务岗位、向基层一线流动。 3、联社部门、信用社原则上不再设置虚职。 三、“三定”的内容和方法 “三定”分两层内容：一是联社机关各部门根据业务管理范围定职能、定编制、定人员；二是农村信用社根据业务经营规模定编制、定岗位、定人员。 （一）联社内部机构“三定” １、联社内部机构设置 联社内部机构设置为7部。 ２、内部机构名称及职能； （一）、业务发展部 1、按照联社整体目