2014变化点管理办法.docxVIP

变化点管理办法1、目的及适用范围为更有效地推进标准作业的实施及变化点的管理，降低、避免制造过程中变化点带来的异常造成安全、质量等方面的隐患及损失，保障生产运作的顺利进行，特制定此管理办法。2、术语变化点：指影响生产安全、质量等方面的人、机、料、法各要素从定常状态变化为非定常状态的现象。3、相关文件无4、管理职责4.1质量管理科4.1.1制定《变化点管理规定》，并对变化点管理规定的实施情况进行巡检、监督。4.1.2 执行《变化点管理规定》中质量管理科的责任。4.1.3配合生产车间对变化点引起的问题进行改善，并监督改善效果，对变化点管理进行解除。4.1.4负责变化点管理过程中的文件记录的保存和归档。4.2生产车间4.2.1车间按照《变化点管理规定》对本车间发生的“人”的变化点进行管理。并做好相关的记录。4.2.2车间对变化点引起的问题进行改善，对无法自主改善的部分组织相关部门改善并跟踪改善结果。4.2.3车间班组长负责按照《变化点管理规定》对该班组“人”的变化点进行识别和目视，并做好相关记录。负责按照相关要求实施变化点的初期管理。4.2.4车间主任负责对本车间申请的变化点进行管理和督促，并做好相关记录。4.2.5车间计划员负责对本车间将发生的变化点进行核实和调整，并及时将信息反馈于变化点申请单位。4.2.6车间精益生产联络员负责维护和监督本车间变化点相关工具和表格的运营。4.3工艺工程