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门店晋升制度 门店组织架构： 公司 ↓ 店长 ↓ 领班 ↙↓↘ 收银 营业员（导购） 健康咨询师 保洁员 保卫员 基层营业员晋升架构： 营业员： 运营经理（部门经理） ↑ 培训经理（业务督导） ↑ 五星营业员（店长） ↑ 四星营业员（副店长） ↑ 三星营业员（领班） ↑ 二星营业员（熟练掌握门店运营各项技能） ↑ 一星营业员（培训考核合格后上岗） 各岗位相应之间的晋升标准及相应的待遇 职 能 要 求 待 遇 备 注 运营经理（部门经理） 1、连续半年完成公司所定销售任务； 待遇：底薪+全勤奖+绩效工资+销售总额0.5﹪ 考核主要以部门整体业绩为主； ↑ 2、具备运营经理的一切能力； 3、能处理好本部门除销售以外的一切事宜； 培训经理（业务督导） 1、具备督导的一切能力； 待遇：底薪+全勤奖+绩效工资+销售总额1﹪ 考核主要以负责区域门店整体业绩及外部事务处理能力为主； ↑ 2、连续三个月完成公司制定各项目标； 3、能积极主动的配合部门经理的工作； 五星营业员（店长） 1、连续半年完成门店各项销售目标； 待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+店长岗位补贴+单店销售总额1.5﹪=1180元+单店销售总额1.5﹪∕月 考核主要以门店整体业绩及人员的素质和技能为主 ↑ 2、门店经营管理能独立出色完成达半年以上； 销售任务：50000元∕月 3、能出色处理好门店人事及门店相关外部事宜； 四星营业员（副店长） 1、能独立完成门店经营管理； 待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售额2﹪+单店销售总额1﹪=880元+销售额2﹪+单店销售总额1﹪∕月 考核主要以销售任务和门店制度为主 ↑ 2、个人销售业绩连续达标三个月以上； 销售任务：10000元∕月 3、具有集体责任感、带动和复制能力； 三星营业员（领班） 1、个人销售业绩连续达标三个月以上 待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售额2﹪=880元+销售额2﹪∕月 考核主要以销售任务和门店制度为主 ↑ 2、具有团队意识、乐于助人； 销售任务：10000元∕月 3、具备二星营业员的一切标准要求； 二星营业员（熟练掌握门店运营各项技能） 1、个人销售业绩连续达标二个月以上 待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售额1.5﹪=880元+销售额1.5﹪∕月 考核主要以销售任务和门店制度为主 ↑ 2、熟练掌握营业员的各项技能； 销售任务：8500元∕月 3、遵守门店各项管理制度； 4、具备复制新人的能力； 一星营业员（培训考核合格后上岗） 1、品德端正、积极向上、团结同事； 待遇：底薪+补助+全勤奖+绩效工资+销售提成=880元+销售提成∕月 考核主要以基本技能和门店制度为主 2、能完全接受公司培训，服从公司安排； 销售任务：3000元∕月 3、考核合格后上岗； 提成按销售额提：3000元×1﹪=30元 总经理签字： 财务签字： 市场部签字： 综合管理部： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶