领导方式2.pptxVIP

领导方式与领导模型PPT制作：王蝶、洪珊珊、张翠萍、邬铭阳主讲：江宇 苏炳邬铭阳领导方式与领导体制一、领导方式的含义从领导学的角度来看，领导方式就是领导者进行活动对待下级部署态度行为的表现。二、领导方式的类型（一）以领导活动的侧重点为标准进行划分： 1、任务取向的领导方式 2、人员取向的领导方式领导活动的行为是在两个维度上展开的，结构维度反映了领导者的工作行为或任务取向，关系维度反映了领导者的关系行为或人员取向。1、任务取向的领导方式 主要关心组织效率，重视组织设计，明确职责关系，确定工作目标和任务。它注重任务的完成，而不注重人的因素，忽视人的情绪和需要，下属变成了机器。任务取向的领导方式是以领导者的工作为中心的。工作行为包括：建立组织、明确职责、规定信息交流渠道、完成任务的时间、地点及方法等。2、人员取向的领导方式主要表现为尊重下属意见，重视下属的感情和需要，强调相互信任的气氛，领导者的关系行为包括：建立情谊，互相信赖，意见交流，授权，让部署发挥智慧和潜力并给予情感上的交流。说服式（二）以领导组织领导活动的方式为标准进行划分。命令式示范式 领导方式一、命令式：以强制性为后盾，是一种具有明显约束力的领导方式，它是典型的符合强制性领导的一种领导方式。建立在下属对领导者职位权力之畏惧或恐惧基础上的。二、说服式：是一种建立在领导者影响力之上的领导方式，其中领导者的威信、人格、能力是说