销售部经理职或位申请书.docVIP

岗位竞聘申请书 竞聘人：刘渊 竞聘岗位：销售经理 在装饰建材一站式的公司里，销售部门是建材公司收入的一个重要部门。所以说销售部的业绩也是关系着整个装饰建材公司的效益和发展的。 我认为做为一名销售部的经理，不仅是一名合格的销售员，也是带领团队的佼佼者，还是制定销售计划与实施公司制度的执行者。作为一名销售经理不仅要对公司忠诚，还要为公司的利益而奉献自己！ 如果我是一名销售经理我会围绕一下几点去开展销售部工作： 制定计划并完成目标 作为一名销售经理首先的任务就是制定销售计划，并带领团队去完成制定的目标任务。如果一个部门没有计划行事，绝对不会做出好的业绩。 主要的计划制定如下： 周围的市场分析 预测销售目标的完成量 销售任务的分配 执行导购员工作的分配与目标任务 导购员在执行任务过程的控制 会议（包括每日的早晚会、周例会、月初与月结会议） “会议效率”的深层因素是“团队凝聚力”，会议是团队沟通的桥梁，更是实施执行的根本。通过会议，可以调整员工心态、监督员工日常工作、数据的分析、目标的执行、日常工作的细分等情况。我认为主持会议者要明确会议的必要性和目的。 例如某位销售导购，当天没有预约、没有收单、也没有成单业绩，那么我必须问清楚上班时间她（他）的每个时间段是在干什么？为什么是这样？因此每日会议必须对导购当天的工作进行考核，该罚则罚、该奖即奖。 表格化 表格化的作用就是统计数据，做为销