如何构建胜任力模型？资料.doc

干货分享：如何构建胜任力模型？ 曾双喜???2016-03-01 11:21???案例分析 迭代思维能力素质模型 导语 能力素质模型该如何建立？具体实施细节有哪些？ 我所在的公司是做路桥设施的，属于国企改制过来的企业，所以各项福利比较健全，现有员工240人左右，老员工占绝大多数。其基于公司目前的发展需要，上半年公司打算建立各岗位的能力素质模型，请教各位牛人，能力素质模型该如何建立？具体实施细节有哪些？ 一、什么是素质模型？ 我们来看老张和小王的小故事： 老张到公司工作快五年了，比他后来的同事陆续得到了升职的机会，他却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，他找到老板理论。 “老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”他问。 老板干脆地回答“没有”。 “那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。” “为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？” 老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？” 一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫他联系他们，问问何时过来。 “这真是个重要的任务。”临出门前，老张不忘调侃一句。 一刻钟后，老张回到老板办公室。 “联系到了吗？”老板问。 “联系到了，他们说可能下周过来。” “具体是下周几？”老板问。 “这个我没细问。” “他们一行多少人。” “啊！您