工程项目过管理程序.docVIP

工程项目过程管理程序1 目的 为实现集团公司房地产开发的质量方针和质量目标，对工程项目施工过程进行控制，确保向顾客提供合格的产品，特制定本程序。2 适用范围　　本程序适用于集团公司房地产开发工程项目的过程管理及监控。坐落在天津开发区内的工程项目过程管理及监控活动涉及政府部门的业务按照天津开发区有关法规执行。3 引用标准　　GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 7.5 生产和服务提供 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量4 职责4.1工程项目管理部（以下简称“项目部”）对开发工程进行全面管理 项目部组织中标的设计、勘察、监理、施工单位按照合同约定内容开展工程施工全过程全方位管理。施工办会同前期办具体负责集团公司房地产开发工程项目施工过程中的管理与控制。4.2项目部负责安全管理 项目部负责与施工总承包单位和其他直接与集团公司签订施工合同的施工单位在签订第一份经济合同时同时签订《安全协议》；《安全协议》中必须写明只有待房地产开发项目全部工程竣工验收合格后，施工单位方可解除施工现场的安全管理责任的内容。项目总代表与项目部全体员工签订《安全生产责任书》。4.3项目部负责计划管理 项目部各办分别编制项目进度计划