第六章 薪酬福利.pptVIP

第 六 章(305) 导入案例 A公司成立时有三名业务员，都是李老板的亲戚和以前的同事。随着业务的逐渐扩大，公司业务员不断增加，新来的人也多是老板的同乡、好友，整个公司就像一个大家庭一样。老板常挂在嘴边的一句话就是：咱们兄弟一起赚钱！ 刚开始，大家还一团和气。随着业务的提升，问题就出来了。原本A公司的工资待遇比较平均，工资结构和形式也有点儿类似国企。员工相互间的收入差距并不大，体现不出业务能力上的差距。公司的三个业务人员，小Q、小L、小Z因为资历不同而拿不同的工资，分别为3500元 3000元、2500元。他们电话费、交通费、油料费全部实报实销。另外，为了方便他们跑客户，公司还分别给小Q、小L配了车。到了年底，每人一个大红包。 但是不久，小Q就唠唠叨叨抱怨收入少，不公平。他认为小L、小Z都没有开发新客户的能力，做的的不过是送送货的工作，而他有开拓市场的能力，并且已经联系到一些苏州、昆山的客户，可收入却并不比他们多好多。 第一节 概 述 一、报酬含义 ----组织以货币和非货币形式支付给工作者或劳动者的回报。 二、报酬的结构 报酬 直接报酬(薪酬) 1、基本薪酬(工资) :计时工资与计件工资 2、绩效工资（奖金） 3、岗位工资 4、技能工资 5、红利 6、股票期权 7、辅助工资（津贴） 三、薪