成本类后评估及经验分享资料.ppt

二、动态成本控制 3、变更与签证的审核是动态成本控制的基本手段，必须严格现场签证制度管理。 4、加强设计变更的审核，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。 5、保证在各阶段对动态成本进行分析和总结，及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状。 三、工程供应商评价和管理方面 4、在质保期内，第一个供暖期完成后或雨季后2个月内物业公司对相关供应商做评价。有利于培养长期的工程供应商。 六、值得借鉴和推广的经验 C、把握好合同约定的几个付款节点，从合同做到成本控制。 D、提醒相关总包、分包商都注意成品、半成品的保护。 3、配套工程 A、室外水、电、暖由于施工工期比较紧张，为了节约成本，所以施工时最好考虑一沟多用，随安随量，合理安排多工种的交叉作业，避免不必要的返工现象，造成费用增加。 六、值得借鉴和推广的经验 E、一是对于大、小、内地面砖的采购重点在前期做好材料供应商的考察、采购，进行公开招标； 二是控制好甲供材数量的发放和结算时的环节。供应商的资金实力，企业规模，供货能力，信誉度，考察兼顾价格、质量、供货及时性、信誉度是我们建立长期合作伙伴的考察条件。 七、案例分析 一、观源静载试验点数的案例： 七、案例分析 二、关于砼喷浆护坡结算的案例： 七、案例分析 三、关于地板砖色差问题的案例： 观源成本后评估报告 成本部 姓名：杜艳丽 日期：2013/11/05