第14章_项目计划管理概述.pptVIP

华中科大管理学院陈荣秋马士华 第14章 项目计划管理 本章内容 第一节 项目管理概论 第二节 网络计划方法 第三节 网络时间参数的计算 一、 项目管理内容简介 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作。 长江三峡工程、第十一届亚运会工程，以及美国的曼哈顿计划、“阿波罗登月计划”都是项目的例子 三层意义： 这项任务是由一系列相关的工作或是活动构成，完成的过程是动态的 在一定的组织中，利用有限的资源，在特定的环境和约束下进行的 有明确的目标要求，且是多目标要求 从生产类型上划分，项目也是一种单件生产。 但它与一般单件生产有不同之处。其特点是规模大，耗资多，参加的单位多、没有或很少有经验可惜鉴，管理十分复杂。 如举世闻名的长江三峡工程，是一个解决防洪、发电、航运、调水等多功能、多目标协调运行的巨型复杂工程。 它的主体工程的工程量为：土石方开挖1．02亿立方米，填筑2933万立方米．混凝土2715万立方米，钢材28．08万吨，钢筋3543万吨。按1993年5月末价格计算，枢纽工程静态投资为500亿元。工程分三期施工，持续17年。施工准备和第一期工期5年，第二期6年，第三期6年。 1992年2年第七届全国人民代表大会五次会议表决通过立项建设，完成了近半个世纪的研究论证和决策程序，转入了实施阶段 三峡工程分三期，总工期17年。 一期5年（1992一