ERP沙盘实训案例介绍.pptVIP

————第五组 小组成员介绍 企业介绍：蓝葛家具是一家以专业生产销售办公家具、高端别墅酒店家具产品为主，涉足国际贸易投资等领域的综合性现代化企业。 ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大四时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。 在这次实训中主要分为以下几个过程： 1、提交广告费，争抢订单。 2、根据订单生产和交货。 3、生产规模的决策。 4、市场拓展和产品研发。 5、资金的运作 优势：广告打得好，抢占市场先机；购入新厂房，提高所有者权益 劣势：生产线投入及产品研发不及时，落后其他企业 第一年 第二年 优势：投资柔性生产线，生产得到有效调节 劣势：广告投入过于谨慎，订单锐减 第三年 优势：由于两条新的生产线的投入，提高了生产力 劣势：对市场的判断失误，错失了BERYL、CRYSTAL的产品市场 第四年 优势：及时开拓了国内及亚洲市场，单大幅增加 劣势：对资金调控不到位，到时运转很被动 第一年和第二年交货时，没注意交货期，违约。第四年用错生产线没生产出RUBY，违约。 第一年、第二年、第三年的财务报表均出现失误。 第四年第四季度决策失误卖了厂房和生产线导致发展系数暴跌。 第四年结束时