公司薪资待遇调整初步方案2.docVIP

薪酬调整方案 为了提高员工的工作积极性，也为了在新的一年里可以有更好的条件去招聘更好的优秀人才进入我公司，现将员工的薪资待遇作出调整，具体调整方式如下： 一：工资与提成方案 1、原薪资待遇方案里没有行政部有关人员转正的制度，现将行政部人员转正制度完善如下： 1）、成为正式员工后，如工作满一年的，每年按基本工资的5%增加底薪； 2）、行政人员工作满一年的，可享受公司全年的年终奖励，如未满一年的，年终奖励则按实际上班月数领取，具体的奖励额度视分公司经营情况而定； 3）、行政人员在做好本职工作外，应尽最大的努力把公司业绩做好，业绩提成按市场部员工提成方案执行； 4）、其它福利制度按公司原有的员工手册执行。 2、市场部、渠道部、技术服务部、网络销售部人员薪资待遇调整如下： 1)、员工满一年后，每年按基本工资的5%增加底薪； 2）、绩效奖按新方案待遇执行； 3）、市场部员工按业绩享受分公司年终奖励，具体的奖励额度视分公司经营情况而定； 4）、技术服务人员工作年限满一年的，表现良好的可享受分公司年终奖励，具体的奖励额度视分公司经营情况而定； 3、副总经理薪资待遇调整如下： 1）、副总经理在转正后，每年按基本工资的5%增加底薪； 2）、其它未调整事项按原薪资待遇标准执。 二：各部门提成 1、市场部： 1）、市场部员工：自主交易提成110元/手（NFL）； 理财交易提成50元/手（NFL）； 理财交易分红：保本型与风险承担型，享公司所得的15%； 类固定收益：享总公司盈利超出部分的10%； 2）、市场主管：自主开发的客户享与员工一样的分配； 自主交易管理提成30元/手（NFL）； 理财交易管理提成：20元/手（NFL）； 分红提成：享分公司所得的8%； 3）、其他：入金绩效奖：1000元/10万，1200元/20万，1400元/30万，1600元/40万，如此类推。 2、渠道部： 1）、员工：自有客户参照市场部标准执行； 渠道客户享代理商所得佣金的5%； 3、网络营销部 1）、员工：自主交易客户享分公司所得的50%，发展渠道按渠道部员工执行，发展理财客户按市场部执行； 2）、网销部主管：自主交易客户享分公司所得的10%；渠道客户与理财客户按同级执行； 3）、技术服务部享分公司所得的10%；分公司得25%，行政部得5%； 4、技术部： 1）、出差补贴，按出差标准执行； 2）、享网络营销部分配的10%； 3）、自有客户执行市场、渠道同级标准。 5、行政部： 1）、享网络营销部分配的5%； 6、副总： 1）、自主交易20元/手； 三：所有的方案调整未尽事宜，按原有的方案执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒