公司目标演讲稿.docVIP

?首先我们喊一喊我们的口号好不好——各位优秀的经理、各位精英伙伴们，大家下午好！我是主讲人罗迎春，我主要讲的是企业2011年总目标及各分店目标如何制定。 我们都知道，销售是企业的龙头，销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此合理的销售目标制定也是企业年度销售计划的最核心的部分，是企业月度、年度指标能否顺利分解到各个门店的基础。反过来说，如果企业不设定目标也就没有前进的方向，没有目标和工作计划的话，那我们整个企业就会在管理上一片混乱，团队他朝那个方向努力？门店每月要完成多少销售额？要卖掉多少双鞋？所以没有目标的话，我们跟本没有办法进行什么，也无法进行团队管理，没有目标没有销售。可是在销售目标的制定过程中，我们可能会遇到以下的困惑或者说困难： 销售目标的制定面临着信任危机。销售目标的制定没有足够的标准及依据，造成各部门经理的执行也较为随意，导致之后的考核也难以真正的执行下去，销售目标的分配及落实变成了一纸游戏，就像是走形式一样过一下场。如何破解销售目标不好分配的难题，而让各部门经理、各门店销售人员欣然接受富有挑战性的目标呢？销售目标要如何定才能够达成呢？销售目标达不成，是销售目标太高，还是各部门执行方法不对？要如何管理销售目标，才能轻松而顺利的达成目标？ 那么面对以上的问题，我们应该如何来解决？应该如何去制定企业年度销售目标呢？如何制定企业年度销售目标：???1、设定理想的销售目标。要遵循“求乎其上，得乎其中”的原则，保证目标既有挑战性，又有可执行性。如果目标定的太低，易于达成，会让我们销售部和直营部的同事感觉没有挑战性，从而丧失斗志和激情；目标定的太高，掂起脚尖，甚至蹦一下都够不着，又会容易拔苗助长，也不利于企业持久发展。例如： 甲公司需要一套计算机软件程序，而此时乙公司正好有这样一批商品。当两方代表坐下来准备谈这项协议时，乙公司代表有些趾高气扬：“坦率地对贵公司说吧，这套软件我们打算要30万美元！” 此时甲方代表暴怒了，提高嗓门辩解道：“开什么国际玩笑，简直疯了，30万美元，是不是天文数字？认为我是白痴吗？”就这样，双方几乎再没有在谈判桌上讲第二句话。所以说，理想的目标绝不是漫天要价，如果你用强硬式目标，强行把它压下来，那么部门经理在心理上所接受的程度会大打折扣。一定要跟过去的销售额做一个对比，同时还要考虑市场走势的情况，市场预测的情况，市场容量的变化，市场占有率的变化，预期一个增长量按照一定增长比例确定2011年的销售总额、销售总数量，这样才能够得到部门经理的认同。???2、销售目标要具体化。要有具体的，明确的任务，不要形容词，大概、左右都不能出现在目标中，要具体化，一千万就是一千万，五千万就是五千万。???3、销售目标要责任到人。量化到销售部和直营部，细分到具体市场、门店，明确每个人在其中的职责，确定目标后部门经理签订销售目标责任书。???4、销售目标要有时间性。即有具体达成的时间，也就是期限???5、公平、公正、公开。你目标分解如果不公平，很容易导致下属的软抵抗，虽然他们表面上没有表示，但是可能会让你整个团队的销售目标因为某部分人的软抵抗而促使整个团队的目标不达标，所以在制定企业销售目标时，提高下属的参与度，让他知道分给他的指标是从哪里来的，分给其他部门的销售指标又是如何得出的结果。企业年度销售目标制定好之后，如何才能有策略有技巧的发挥团队的力量去达成自己的目标呢？我们先来看这两个案例：《雾中的灯塔》那么一艘演习的军舰在阴沉的雾气蒙蒙的天气中航行了数日一天夜晚，瞭望员突然向船长报告：“右船舷有灯光”，船长询问是正在逼近还是在远离。答：逼近。这表示对方会撞上，后果不堪设想，船长命令信号手通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度”，对方答：“建议贵船转向20度”。船长下令：“告诉他，我是船长，转向20度。”对方说：“我是二等水手，贵船最好转向”。这时，船长勃然大怒，他大叫：“告诉他，这里是战舰，转向20度。”对方的信号传来：“这里是灯塔。”结果大家可以想象，船长的船改了道那么还有这样一个案例《新版龟兔赛跑》的故事大家都听说过《龟兔赛跑》的故事，《龟兔赛跑》第一次赛跑，那么乌龟和兔子在比赛的时候，虽然兔子跑的比较快，但由于中途偷懒，然后睡了一大觉，结果误了行程，被乌龟争了第一，这是第一次龟兔赛跑，那么乌龟赢了，那么，第二次龟兔赛跑，大家都知道，人都是不服输的，既然你乌龟不能跑，跑到第一，那么我们再来比试一次如何。那么这一次乌龟肯定也不能谈什么条件，然后按照就他们既定的要求和路线进行赛跑。兔子和乌龟赛跑输了以后，总结经验和教训，提出与乌龟重赛一次，赛跑开始了，乌龟按照规定的线路拼命向前跑，心想，这次我输定了。（因为论跑，我肯定跑步过兔子的，但是坚韧的乌龟还是跑到了终点）可它到终点以后，却不见兔子（一看兔子仍然不在目的地等