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公司组织结构和角色权限 ?????更新时间：2012-11-06 08:33:33 作者：易图科技 点击：12 传统企业： 物的流动，在流动的过程中产生价值。组织结构中，以财务、库管、销售作为企业的核心部门。 现代企业： 以满足客户需求为导向，时刻关注市场，关注客户。由客户的需求推动物单独流动，从而产生价值。组织结构中，以最贴近客户的部门为核心部门，比如市场部、客户服务部门等。 发现市场变化 跟上市场变化 发现市场潜在变化 发现市场未来变化 ? 诚信佳业组织结构设计 市场部：关注和分析客户的需求，彰显企业价值主张，优化和配置企业核心资源。 客户服务部：专心、主动服务于外部客户和内部客户（员工），为客户提供解决方案。 商务部：企业业务流顺畅高效的传递给客户 财务部:企业健康晴雨表 ? 组织结构图 诚信佳业角色设计 软件管理员 负责整个财务软件的正常运行，后台维护，数据备份 市场 （执行经理） 分析和挖掘客户需求，指导企业经营、调整人员结构、督促员工学习进步 具体工作：跑下线、搞活动、协调各部门；客户分析；企业分析；制定企业市场策略；制定市场培训计划；与老板沟通制定公司发展规划，落地执行。 服务部主管 （售后主管） 汇总客户问题、需求反馈市场部，汇总硬件返商家维修，协调客户纠纷 具体工作：验旧件入坏件库，上家沟通，好件库管理，反件给技术。执行培训计划。 技术 对内服务于各部门，负责店面返修、下线客户返修、技术资料整理、培训 商务部主管 分析和监管 钱--》货--》钱 的过程，及这个过程中的价值体现。 具体工作：产品定价、培训、促销，赠品，库存监控，上家货款 ? 采购 （产品经理、操盘手） 把钱变成货 具体工作：采购订单，采购退换货，跟上家要政策、资源 库管 货物的管理、流动控制 具体工作：验货，出货，盘点 业务 （渠道销售） 把货变成钱 具体工作：卖货、打包、收货款，接下线返货。 财务 钱的管理、流动控制 具体工作：打款，收款，费用，票据管理，报税，财务分析 店长 负责分店的所有事务 具体工作：店面采购、库存、销售、财务 主要流程监控设计 指导思想：人-全部由总经理监管协调；钱-全部由财物审核；物-全部由库管审核；标准档案-由各部门经理编制、归档；软件调整、表单设计-系统管理员。  下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，