逼出来的晋升文化案例介绍.ppt

2015 “逼”出来的晋升文化 萃取师：刘庆胜 侯飞霞 被萃者：叶爱平 01 团队情况 02 观念的改变 03 发展步骤 04 发展方向 Contents 目录 一、团队情况 人力指标： 架构人力154人，主管14人（其中处经 理1人、资深组经理1人、高级组经理2人） ，增员覆盖率54%、月均增员率9.7%、团 队大专以上学历构成占比15%、团队新人 占比48.7%，2015年新增架构人力79人。 业务指标： 2015年上半年保费规模突破390万（新 人保费占比45%） 二、观念的改变 一个故事引发的思考 在非洲，每天早晨羚羊睁开眼睛，所想的第一件事就是：我必须跑得更快。而在同一时刻，狮子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海里的是，我必须跑得再快一些，以追上更多的羚羊。于是，几乎同时，羚羊和狮子一跃而起，迎着朝阳跑去。　　一个拼命地跑，一个拼命地追，为什么？ 1、发展思路 挖掘主管人选 形成倒逼晋升文化 新人 A 专职的人 B 有奉献精神的人 C 吃苦耐劳的人 D 年龄在28—35岁之间的人 E 2、选择晋升对象（1/2） 三、发展步骤 1 锁定晋升对象 意愿启