2016工作计划与执行力.pptVIP

培训主题 工作计划与执行力 控制与问题掌握 第一章 计划的重要性 生产计划的含义： 广义的生产计划，是指对于与生产计划相关的活动所进行的事产前准备、设计与安排。比如时间的：如日程的编排；空间的：如场地的规划；资源的：如物料的配置等等。 计划的重要性 生产计划的含义： 狭义的生产计划，是指生管课（或生产车间各部门）制定的各生产车间的生产作业计划，通常以表单的形式表现出来。例如：月生产计划，周生产计划，日生产计划等等。 计划的重要性 计划： 为达成目标，事先凝聚相关人员的智慧，预估未来事情的演变，以决定必要的方案与程序。 因为有了计划，所以有明确的指引方向可以做好事先的准备打下团队工作的基础。 拟订计划的思维与原则 1.目标明确 ①.目标的重要性 ? 工作的依循 ? 安定的力量 ? 潜能的激发 ? 团队的共识 ? 绩效的标的 拟订计划的思维与原则 1.目标明确 ②.目标原则 ——明确的 ——可测量的 ——可达成的 ——合于现实的 ——及时的 拟订计划的思维与原则 2.掌握各项事实（信息） ①确定达成目标