2016平安咨询员工发展麦肯锡.pptVIP

人 员 发 展 个 人 发 展 计 划 重 点 人 才 培 养 系 统 重 点 培 养 人 才 的 价 值 定 位 内 容 提 供 发 展 机 会 重 点 培 养 人 才 分 析 方 法 发 掘 重 点 培 养 人 才 人 选 会 议 工 作 安 排 决 定 重 点 培 养 人 才 方 法 重 点 培 养 人 才 档 案 流 失 率 及 其 原 因 分 析 重 点 培 养 人 才 档 案 对重点人才的培养、考核、变动应及时记入档案，以便跟踪管理 姓 名 任现职时间 部 门 岗位、职级 确定时间 指 导 员 确定为重点人才时的主要结论： 考核记录 岗位变动记录 时 间 绩效与名次 领导能力 个人品德 备 注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 升 迁 及 评 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 迁 哪 些 重 点 培 养 人 才 分 析 之 二 重 点 培 养 人 才 在 新 职 位 、原 职 位 的 表 现 B 类 以 下 重 点 培 养 人 才 B 类 重 点 培 养 人 才 重 点 培 养 人 才 升 迁 率 升