各部室职责范围1.docVIP

甘肃太西商品混凝土有限责任公司 《各部门工作职责范围》 一、综合部 1、行政工作 （1）文件收发、公司行政文件、制度起草印发，集团公司、董事长、公司经理办公会议、总经理行政决策的贯彻执行、纪要落实； （2）公司《营业执照》、《法人代码证》管理，费用缴纳；公司行政印章、法人委托事项的管理供用、年检； （3）行政会议的组织、记录、协调； （4）政府相关部门的对外联系、人员接待、费用结算及涉外事务处理； （5）月、季、年向总经理、集团公司汇总上报各类总结； （6）公司治安保卫工作； 2、人力资源管理工作 （1）各部门人员编制、定员、招聘、调配； （2）公司员工月、季、年培训计划制定、培训管理，培训情况归档； （3）公司绩效方案制定、实施，公司员工考勤汇总，工资考核核算，劳动规章制度修订，公司工资方案起草、工资标准贯彻实施；各类劳动报表报送； （4）员工工资核算； （5）员工《劳动合同》管理，员工劳动关系解除、劳动纠纷调解处理、劳动纪律监管； （6）社会保障费用的核定、管理、缴纳、社保待遇的落实； （7）公司各类人才的考核、培训、管理；管理人员的绩效考核、员工晋级的考核； （8）与政府人社部门的工作衔接，政策落实，人力资源月、季，年报表编制上报； 3、后勤工作 （1）公司后勤、绿化、卫生日常管理工作； （2）公司食堂、宿舍的管理及食堂生活用品的采购，费用核算； （3）办公设施及办公用品的管理； （a）公司办公设施的采购、配置、维护、费用结算； （b）公司办公用品保管、配发、费用统计； （c）公司通讯设施的维护、配置、费用结算及日常管理； (4)公司后勤车辆的管理、油耗核算、费用结算； (5)根据公司有关规定采购、保管、发放劳保用品； （6）公司办公用品的购买及各类生产用劳保用品的采购； （7）按生产要求印刷、订制印刷各种办公、生产记录； 4、总经理交办的其他工作 二、财务部 1、执行国家有关财务、税收法规管理制度； 2、建立健全财务管理的各项规章制度，编制年度财务计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划的执行情况，公司各部门执行财务纪律的检查监督； 3、积极为公司经营管理服务，促进公司取得好的经济效益； 4、厉行节约，合理使用资金；公司经济指标完成情况及资金使用情况呈报； 5、合理支配公司收入，及时上缴各项税费； 6、加强与政府财政、税收、审计及银行部门的沟通联系，积极主动配合检查提供相关资料，客观反映公司财务运行情况； 7、公司资产的保值、增值核算、监管； 8、公司财务会计报表和各类帐务的管理； 9、公司月、年财务报表编制，及财务运行状况分析，年度财务预算与决算报表编制、上报； 10、公司产品物价的核定与产品成本核算； 11、公司各种费用的管理、审核、报销及公司往来资金的收、支核算监管； 12、参与大宗生产用料、设备备件购进资金筹集招标、监督，价格审核及财务监管；制定完善与以上工作有关的财务监管制度； 13、公司财务资料的收集、整理、归档； 14、公司经济运行情况及各种综合经济指标的统计分析； 15、按照国家有关财务政策及规定进行财务人员培训； 16、公司总经理交办的其他工作。 三、安全生产部 1、对公司的生产管理及工艺技术推行、落实工作负责 （1）对公司混凝土制造、工艺规程、规范等执行情况进行监督管理，确保按生产规程进行生产操作； （2）负责监督检查所有的日生产记录的填写，确保记录及时、真实、准确、完整； （3）负责监督检查所有生产偏差的记录、分析、处理，确保所有生产偏差均已报告、评价，关键的偏差作调查并有结论和记录； （4）负责生产过程的技术监督工作； （5）与试验室协调生产工艺技术问题的研究，提出改进方案。 2、负责混凝土工艺技术文件的编写、修订、监督实施，工艺记录的收集、整理与管理 3、全面负责公司的生产计划编制、生产原材料年、月使用计划编制、上报，生产计划执行、检查工作 （1）根据营销部提出的销售数量制定年、月生产计划； （2）根据年、月生产计划下达生产指令； 4、全面负责公司搅拌站的生产及生产综合统计及生产调度 （1）管理协调搅拌站的用人、供料等； （2）搅拌站生产作业计划的制定、实施及修改指令下达； 5、负责搅拌站的综合考核管理 （1）搅拌站生产情况资料收集、整理、汇总、呈报； （2）核定搅拌站生产用工及罐车司机月绩效工资； 6、新技术、新工艺的收集、推广、采用 7、负责编制和修订混凝土生产工艺规程 （1）负责监督检查工艺规程执行情况； （2）按规定对工艺规程执行及物料消耗进行考核统计； 8、公司搅拌站的安全生产管理 （1）公司年度安全生产工作安排，安全管理、安全活动文件的制订，部门安全生产责任书的起草与落实，公司安委会的日常工作； （2）各级政府安全管理部门安全生产现场检查的接待,相关报表的填报及安全工作汇报材料