战略管理第五讲辅导笔记.docVIP

第五讲 外部不可控和内部可控因素分析 外部不可控因素分析 EFE矩阵（把不可控因素可能给企业带来的机会与威胁进行量化）： 第1步：列出外部因素 第2步：确定各因素的权重 第3步：对各个因素进行评分 第4步：总结统分 企业在不同外部环境下的状况 大 机 会 小 大 小 风 险 竞争态势（EPM）的分析 内部可控因素的分析 1、关键性因素分析，公司特有的能力：企业在市场竞争中所表现出来的无法模仿的东西 2、企业战略制定的参与者：团体 战略盲区：特点强调战略中的一些个别因素，未从整体上来考虑。如果产品销售不出去，便从推销上来考虑，其实从深层次来考虑，可能是由于负需求。 德尔非法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后