研发项目管理高级实战进阶.docVIP

第一部分：课程大纲 研发项目管理高级实战进阶 讲师：张宝雷 课程时间：2天 培训地点：客户自定 课程背景： 研发项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。 研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……，这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。 本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。 讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实战能力：针对研发项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 课程高屋建瓴、深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。 课程收益： 掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 学习业界最佳的产品研发项目管理模式 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； 掌握WBS计划制定的方法、工具和技术 掌握研发项目沟通管理的技巧、方法和要点；