组织机构架设初稿.docVIP

山东万里置业有限公司营销策划部组织机构架设意见 结合公司目前项目的进度和后续项目的发展情况以及东营市房地产营销、策划从业人员的情况，我部建议如下构架方案。方案一： N为在售项目数量 M根据现场销售情况设定 架构说明：方案一适用于项目较少时的（1—2项目同时进行）情况。 架构优势：简化组织架构，层级设置简明，易于查找工作不足，利于员工发展以及晋升。策划部门以及销售部 门分工明确,各司其职。易于部门之间的协调以及工作的相互催促，提高工作效率以及执行力。 构架劣势：出现人员工作协调能力不够时，策划部门以及销售部门会出现工作相互推诿的情况，产生内耗。 解决办法：各项工作由营销策划部部门经理明确安排到策划及销售部门。各项工作落实到部门，部门落实到人， 严格按照工作安排以及营销计划及节点执行，出现问题追究第一责任人以及直属领导责任。根据项 目销售业绩策划、销售部门共奖共罚。 营销策划部各部门职责 营销策划部部门职责： 1、负责公司市场研究工作。 2、