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五分钟管理口袋书--易中“易友”-6月整理“2” 【领导力】企业家与下属的角色搭配 ?在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，也接触到一些企业的管理模式。一般来说，老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理。有一个很有意思的现象：得力干将和老板相似的，企业中的问题往往比较多，甚至出现两虎相斗的现象;如果两者是互相补充的，企业往往比较健康。 ?看看大的企业也是如此：海尔有了张瑞敏和杨绵绵才平衡，一个做战略，一个做执行；海信有了周厚健在掌舵，于淑敏才能冲在前面；联想的柳传志充满了智慧，才有了杨元庆和郭为的发挥余地。互相搭配才能互补，才能达到企业管理的较高境界。 ?可是，用和自己不一样的人是困难的。人，都是觉得自己厉害，尤其是老板层面的人物更是如此。老板有自己的成功经验，对自己充满自信。他认为自己是最棒的，自己的方法是最好的，自己的性格是最适合企业的。所以，在用人时，难免看好那些性格和习惯都与自己类似的人。只有这样，老板才感觉安全。 ?事实上，用和自己风格不同的人是危险的。他的想法不同于自己，整天要说服他，给他洗脑，多累呀。很多时候，正因为他是对的，才让某些老板更加难堪。有些老板甚至把意见不同上升到忠诚的高度，非我思维，其心必异。 ?但如果老板希望做大事业，就要勇于突破自己，用和自己互补的人作为搭档。这才是真正做事业的心态。如果下属和你完全一样的话，下属的存在就失去了意义。只