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第7讲 决策分析 §1 决策分析的基本问题 一、概述 决策是人们在政、经、技等中一种选择方案的行为. 赫伯特.亚历山大.西蒙(1978年度的诺贝尔经济学奖)名言: 管理就是决策. 管理的核心就是决策, 决策的失误是最大的失误. 研究内容: 决策的基本原理, 信息, 方法, 风险等. 涉及方面: 社会学, 心理学, 行为学, 行政学等. 研究分支: 单目标决策、多目标决策, 群决策等. 1.决策的分类 (1) 按决策的长远性分类 战略决策,战术决策 i) 战略决策: 全局性, 长远的, 如 选择厂址, 确定新产品, 新市场, 选择原料地等 ii) 战术决策: 中短期的,如企业产品规格的选择, 工艺方案等 注: 划分是相对的. (2) 按决策环境分类 确定型决策: 环境条件确定, 决策结果明确; 风险型决策: 环境有随机因素, 但发生概率已知; 不确定型决策:随机因素的发生概率未知,主观决策. (3) 按定量和定性分类 i) 定量决策: 依照数据指标决策; ii) 定性决策: 按照全局性的指标决策. (4) 按决策过程的阶段性分类 单项决策:整个决策过程只作一个决策就得到结果. 序贯决策: 一系列的决策组成. (5) 按重复度分类 i) 程序决策: 有章可循, 可重复. ii) 非程序决策: 主要凭经验直觉, 一次性的特点. 解决问题方式 程序决策 非程序决策 传统方式 现代方式 习惯,标准规程 运筹学,管理信息系统 直观判断,创造性观察 培训决策者,人工智能 2.决策原则 信息原则,预测原则,可行性原则,系统原则,反馈原则 另外也可分为如单目标和多目标决策; 3. 决策的程序 (1) 形成决策问题; (2) 对各方案出现不同结果的可能性进行判断; (3) 利用各方案结果的度量值, 给出一个倾向性; (4) 综合, 给出决策, (有时作一个灵敏度分析) 4. 决策模型要素 (1) 决策者, 主要是责任人, 领导们; (2) 可供选择的方案(替代方案), 行动或策略; 含对象的属性, 决策目的, 决策目标. (3) 决策准则(含单一准则, 多准则) (4) 事件(具有不可控制的) (5) 收益或损失 (6) 决策者的价值观等等. 二、决策分析研究的问题 1. 不确定性 周边约束条件的不确定; 技术参数的不确定性 ?结果的不确定性?风险性=(客观)随机性和(主观估计)可能性 2. 动态性 在运行过程中, 动态决策 3. 多目标性 考虑多项指标, 兼顾 4. 模糊性, 在决策中, 有不完全明确的事物 5. 群体性等等. §2 风险性决策方法 客观情况不甚了解,但概率已知,用期望收益最大. 一、风险性决策的期望值法 例1 石油公司拥有一块可能有油的土地, 产油(万桶): 50(10%), 20(15%), 5(25%),无油(50%) 可选方案: 自行钻井, 无条件出租, 有条件出租. 钻井:有油10万/井,无油井7.5万/井,利润1.5元/桶 无条件出租: 固定租金4.5万 有条件出租: 若20万桶或50万桶, 则收0.5元/桶 可能利润列表如下 状态 50万 20万 5万 0 概率0.1 0.15 0.25 0.5 A1钻井 A2出租 A3有条件出租 650 000 45 000 250 000 200 000 45 000 100 000 -25 000 45 000 0 -75 000 45 000 0 各方案的期望利润 E(A1)=0.1*650000+…+0.5*(-75000)=51250(元) E(A2)=0.1*45000+…+0.5*(45000)=45000(元) E(A3)=0.1*250000+…+0.5*(0)=40000(元) 显然选A1. 一般收益阵为 状态 先计算各策略的期望值: 然后从中选最大者, 即 例2. 设有一风险型决策问题的收益表如下 方案 S1: S2: A B 500 -150 -200 1000 解 (1) 应选决策A; (2) 若?0.6, 则 应选决策B; (3) 灵敏度分析 为观察概率对决策的影响, 设, 则 令?得称为转折概率. 故当时, 决策选A; 否则选B. 二、利用后验概率的方法及信息价值 一旦有新信息, 决策者常要利用之. 如意外获得X, 常用代, 调整. 注: 只有当收集新息之费用增加之收益, 才有意. 否则得不偿失. 例3 同例1, 另假设, 决策前, 做一次地震实验,弄清地质结构. 实验费用12000元, 结构与出油关系如下: