【AMT咨詢国企改革专题】4-外观从淡马锡经典模式中能学到什么.docVIP

外观：从淡马锡经典模式中能学到什么？AMT 国企改革研究中心 新加坡国有企业概况 新加坡政府经济实体企业由法定机构和政联机构组成， 其中法定机构主要以合理价格提供公共性服务， 包括电信局、 港务局、宇航局、 建屋发展局等， 政联机构完全围绕经济目标经营与发展，包括新加坡政府投资公司（ GIC公司） 、 淡马锡控股有限公司、新加坡国家发展部控股有限公司（ MND 公司） 。 GIC 公司肩负着管理新加坡财政储备和外汇储备的使命， 主要是进行海外投资， 保障政府获得持续的长远回报； 淡马锡控制了新加坡的金融、 航空、 电力、电信、 港口、 海上工程等行业；MND 公司主管了城市建设、 土地使用、 环境治理等业务。 垄断了全国的基础设施和服务事业， 范围包括工业区开发， 交通运输，电话邮政， 广播电视， 港口机构及部分医疗保健服务（ 见图 1） 。图 1 新加坡国有企业发展概况 表 1 淡马锡发展历程 亿新元（ 见图 2） 。 图 2 淡马锡投资组合价值 淡马锡由新加坡财政部全资拥有，代表国家经营国有资产， 支配淡联企业股权。 新加坡财政部、 淡马锡、 淡联企业在权利与定位、 职责方面分工不同。新加坡财政局对淡马锡 控股， 行使其所有权， 是政策制定者和市场监管者， 负责任免淡马锡董事会成员， 审核财务报表。 而淡马锡行使出资人权利，负责人事任命、 投资决策、 资金使用