进场指引(中溢申发集团(集团)公司项目管理手册)0324.doc

中溢申发集团（集团）公司 项目管理手册 集团工程部 2012年2月 目 录 目 录 1 前 言 2 第一部分：指引编制和使用说明 3 第二部分：进场须知速查表 5 第三部分：质量管理 9 第四部分：进度管理 15 第五部分：安全文明施工管理 17 第六部分：材料供应管理 21 第七部分：工程会议制度 26 第八部分: 工程款的支付 29 第九部分：工程结算 35 第十部分：履约保证金的支付 41 第十一部分：变更及签证管理 42 第十二部分：对施工方的检查 44 第十三部分：附录及附表 47 前 言 第一部分：指引编制和使用说明 一、编制说明和依据 1、编制依据 该指引依据建筑施工手册第四版、国家有关建设管理法律法规、甲方工程管理相关程序及工程中签订的相关合同条款编制。 2、内容及使用范围 本指引由甲方编制，适用于甲方项目各合作方进场建设全过程，指导各合作方开展项目管理工作。 3、适用性 各合作方应严格按照合同和该指引规定的程序开展建设活动。 4、内容更新手册颁布后，如遇调整，以甲方书面变更为准。 5、术语和定义 甲方：中溢申发集团（集团）公司 合作方：指项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与甲方合作的单位。 二、甲方项目部职责 为更好地做好指引的执行落实工作，甲方项目部负责： 1、督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作； 2、督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律法规、相关规范的要求； 3、依照指引规定开展自身的项目工程管理工作。 三、 注意事项 1、各合作方对指引有关程序产生疑问时，可向甲方项目部咨询。(甲方项目部人员、分工和联系方式见附录一) 2、保密：本手册仅供甲方各项在建项目的合作方使用查阅(项目主要合作方人员分工和联系方式见附录二)，分包单位进场时，由甲方提供2本纸质文件及相应支持表格的电子文档，未经甲方书面授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，各合作方在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方，合作方确认函格式见附表一。 四、支持文件 附录一：甲方项目部人员分工和联系方式 附录二：项目主要合作方人员分工和联系方式 附表一：《合作单位进场指引》接受确认函 第二部分：进场须知速查表 监理方进场须知速查表 序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方 1 监理方 监理大纲 监理规划 监理实施 细则 收到中标 通知书后 一个月内 监理大纲审批表 监理规划审批表 监理细则审批表 甲方 2 监理方 安全文明检 查报告 每月 30 日 按照国家有关评分表 格（需提交电子版） 甲方 3 监理方 监理月报 每月 1 日 出上月 按市建设档案文件格 式（需提交电子版） 甲方 4 监理方 监理月度考 核 每月 30 日 监理月度考核数据记 录表、监理月度考核评议表 甲方 5 监理方 工程周例会 会议纪要 每周会后3日内 监理工程例会会议纪 要（需提交电子版） 甲方 6 监理方 监理服务费 申报表 每双月 30 日 监理服务费申报表 甲方 7 监理方 首次设计图 纸交底问题 接到中标 通知书 4 周内 设计图纸问题汇总表 监理方 （2 日内完成汇 总 交 甲 方 ） 施工方进场须知速查表 序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方 1 施工方 施工组织设计（含现场安全文明方案） 收 到 中标 通 知 书1月内 施工组织设计审批表 监理方（转 发甲方） 2 施工方 首次设计图纸交底问题 接到中标 通知书 4 周内 设计图纸问题汇总表 监理方（2 日内完成汇总交甲方） 3 施工方 总进度计划 进场后30 日内 总施工进度计划表 （需提交电子版） 监理方（转 发甲方） 4 施工方 甲供材料需计划 进场后1 个月内 甲供材料进场计划表 （需提交电子版） 监理方（转 发甲方） 5 施工方 周报表（含周进度计划） 每周四下午5点前 送到 周例会汇报资料 监理方（转 发甲方） 6 施工方 月进度计划 每月 25 日 采用 Project 编制并融 入各分包计划 监理方 （3 日内审 批并提交甲方） 7 施工方 工程进度款 （含变更签 证部分）申 请 表 每月 25日 进度款申请报告 进度款封面 进度款编制说明进度款明细表 月度完成工程量预算书 月度预算甲供材清单 月形象进度确认单 月水电费一览表 已审定变更签证申报汇 总表 变更签证单（复印件） 监理方（3 日 内审批并提 交甲方）