第一专题企业经营决策.ppt

经过几年的不断开发，高压电机已经成为我厂的主要盈利产品。 高压电机发展变化图表 3、价格战略 市场背景： 我国中小型电机行业主要企业345家，从业人数达30万人以上，如果包括乡镇企业及民营企业，估计在1000家以上。 从1998年开始，在国家宏观调控政策的制约下，外有金融危机冲击，出口难以增长；内受特大洪涝灾害影响，机床、水泵、风机等相关企业滑坡，电机配套减少，国内外市场需求乏力，企业生产经营遇到了极大的困难。 由于过去重复建设，生产能力严重过剩，市场供求失衡；加上小型电机厂、乡镇企业、民营企业迅速发展，使各厂掀起了降价竟销的恶风，且降价幅度越来越大，造成企业利润大量流失，效益大幅度下降。买方市场已经形成。 为了保持并扩大市场份额，保证“三大”战略的顺利实施，企业果断下调产品售价。 为了保证一定的利润，开展“挖潜增效”活动，降低产品成本，向内部要效益，支持价格战略的实施。 从2000年开始，伴随着产品制造成本的下降，企业数次调整产品价格，对于企业的规模战略起到了积极的促进作用。虽然损失一部分利润，但是从产品销售规模的扩大得到了补偿。 企业的市场占有率迅速上升，至今年上半年，我厂的产量在中小型电机行业从2000年的第15名跃升至第3名。 4、成本战略 “挖潜增效” 活动 全厂管理人员集思广益，找出企业经营中存在的问题，提出了降低年度生产成本1015万元的方案，： 限额发料3%，降低