第一章 规划(郭教授).pptVIP

4、权责对应原则： 有多少权力就要承担多少责任。 特别注意3：这是杜绝滥用权力，利益膨胀，滋生腐败等现象的重要原则！ （注意：权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权；权利是保证岗位运行顺畅的工具；利益是驱使员工更好地完成任务的动力！） 特别注意4：“因事设岗，因岗设人”， 是工作岗位设计最重要的原则！ 5、精简及有效跨度原则：管理幅度的大小同管理层次的多少成反比例关系。 6、稳定性与适应性相结合的原则 4.事业部制：优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务;各事业部主管能自主处理各种日常工作，有助于提高企业的适应能力;实现高度专业化;责任和权力明确。 缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀;容易忽视企业整体利益。适用于经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。 5.矩阵制: 优点：将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题;组建方便;能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;为企业综合管理与专业管理的结合提供了组织结构形式。 缺点：组织关系比较复杂。适用于现代大部分企业。 特别注意岗位规范的基本形式： 1、管理岗位知识能力规范； 2、管理岗位培训规范； 3、生产岗位技术业务能力规范； 4、生产岗位操作规范； 5、其他种类的岗位规范：包括管理岗位考核规范、生产岗位