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卓越班组建设实战特训营/137第一部分：现场管理者角色的认知 思路想法 态度 第二部分：优秀班组团队建设开篇班组团队建设的基本要求从优秀到卓越的新跨越，最直观地反映在班组层面卓越的班组构建成卓越的团队，创造出卓越的业绩，因此要实现新跨越，落实到班组层面就是要做到：______更强大______更突出______更持久______更高昂 班组成员配合技巧与凝聚力打造 1、成员清楚地了解共同的目标 2、__________ 3、成员在不同领域具有特殊专才。 4、具有容易_________、互动的环境 5、共同的价值观及遵守一定的规范。 6、成员对团队有________。班组凝聚力的四种力量 领导者的行为是被他们强烈的信念所支配，这样的信念与行为吸引着追随者。 一个领导者必须要有追随者，为了让人们追随你，必须要影响他们：引导他们的行为。 其他人看待一个领导者_______的方式在很大程度上决定这个领导者能取得多大的成功。 领袖的力量氛围的力量成员能描述共同的目标，并献身于这个目标。□是　□否成员有渠道获得必要的技能和资源。□是　□否成员间相互尊重，并愿意帮助他人。□是　□否成员会开诚布公地表达自己的想法。□是　□否不同意见和观点受到重视。□是　□否成员会视需要去执行不同的角色和功能。□是　□否成员分担领导和团队发展的责任。□是　□否成员自觉维护团队的利益，不做出不利于团队的言行。