集团公司基于能力素质模型的人才发展体系分解.ppt

谢谢 * WHY？ 因材施教、因人施教：人不同、事不同 新鲜感 大人的注意力：只有持续7分钟 叶晶晶、钱岑伟不在现场：3点半 郭德刚、单田芳 一要平，要能镇得住场 二要跌宕起伏 成人教学方式：要变化 专业人士有个要求：10分钟有个变化 非专业人士15－20分钟变化 对PPT教案的审核，每个PPT需要多少时间，有没有提问？一定要有变化 看到场下大家的眼神就要变化 生手要提前准备 作业：明天设计教案时，方法至少要1次变化 李老师的老师的明言：无论任何题材，讲演法不是唯一的教学方法！ 一定要削尖脑袋记住，去变化 FAB这块和李老师商量，补充强调 集团公司基于能力素质模型的人才发展体系 1.能力素质模型应用全景展示 2.能力素质模型在人才评价中的应用 3.能力素质模型在人才培养中的应用 目 录 ***集团核心能力素质模型应用全景规划 集团管理干部领导力模型 部/处/科级管理干部核心能力素质模型 全员通用能力素质模型 人才标准体系 ·集团管理干部能力发展评价系统 ·集团管理干部素质选拔测评系统 ·部/处/科级管理干部能力发展评价系统 ·部/处/科级管理干部素质选拔测评系统 ·外部招聘测评系统 人才评价体系 ·集团管理干部领导力培训课程体系 ·部/处/科级管理干部培训课程体系 ·管理培训品牌课程 ·员工通用素质培训课程体系 人才培养体系 集团管理干部 中层（部处科级管理干部） 普通员工 能力素质模型的应用规划基于***集团内部核心人才职业发展通道设计 外部人才市场 标准 选拔 培养 评价 认可 中层管理者 未来管理者（专业提升、具有管理潜力的青年骨干） 基层管理者（及初中级专业人员） 大学生 （未来的专业及管理人才储备） 内部培养通道 高级专业人才 高层管理者 1 2 3 4 5 “升”：内部培养 “汰”：劣者淘汰 测评体系 培训体系 “进”：外部引进 人才发展通道 2.能力素质模型在人才评价中的应用 3.能力素质模型在人才培养中的应用 1.能力素质模型应用全景展示 目 录 基于能力素质模型的测评系统成果展示 集团管理干部 领导力模型 部级管理干部 能力素质模型 处级管理干部能力素质模型 科级管理干部能力素质模型 全员通用能力素质模型 干部素质选拔测评系统 干部能力发展评价系统 外部招聘测评系统 ***集团各类 核心能力素质模型 干部选拔素质测评系统 外部招聘测评系统 干部能力发展评价系统 基于能力素质模型的测评系统成果展示 测评系统成果的具体应用 干部的培训需求诊断 素质现状诊断 内部竞聘 后备干部选拔 试用期/任期/年度能力考核 社会招聘 干部能力发展评价系统 干部选拔素质测评系统 干部选拔素质测评系统应用 社会招聘 干部选拔素质测评系统 内部竞聘 后备干部选拔 在线心理测评 结构化面试 情景模拟测评 从各层级管理干部能力素质模型中选取重点评价指标。社会招聘更关注岗位的动力适配性，内部竞聘更关注发展潜力。 根据能力素质模型的分级行为，建立各级岗位的合格标准和优秀标准。 干部选拔素质测评系统应用 —— 测评基本流程 候选人经过干部选拔素质测评系统中多种工具的全面测评，测评结果与目标岗位的合格标准和优秀标准对照，符合要求者入选。 选拔结果及任用建议 能不能 了解领导力 了解通用管理技能、管理经验 了解学习潜力、分析判断 人际沟通、创新思维等基本潜能 了解性格、管理风格等 与岗位及组织文化的匹配度 了解价值观和动力适配性 了解候选人的意愿和背景情况 合不合 愿不愿 心理测验 结构化面试 情境模拟测评 干部选拔素质测评系统应用 —— 干部社会招聘和内部竞聘 干部选拔素质测评系统应用 —— 后备干部选拔 了解领导力和发展潜力 了解核心管理技能、管理经验 了解学习潜力、分析判断 人际沟通、创新思维等基本潜能 了解性格、管理风格 与岗位的匹配度 了解后备的发展意愿和背景情况 心理测验 结构化面试 情境模拟测评 晋 升 后备干部 绩效评价 晋升候选人 绩效承诺 合格 能力评价 合格 干部能力发展评价系统应用 素质现状诊断 干部能力发展评价系统 干部培训需求诊断 试用期/任期/年度能力考核 多维度考察访谈提纲 360度行为评定问卷（在线评估软件系统） 干部能力发展评价系统应用举例 —— 素质现状诊断 绩效低 潜力大 8% 绩效中 潜力大 24% 绩效高 潜力大 8% 绩效低 潜力中 4% 绩效中 潜力中 22% 绩效高 潜力中 16% 绩效低 潜力小 2% 绩效中 潜力小 8% 绩效高 潜力小 12% 跟踪 明星 超级明星 监控 适合现在的岗位 明星 出局 监控 跟踪 潜 力 绩 效 潜 力 绩效评价 能力评价 将干部素质现状根据绩效评价和能力评价综合结果进行分类，明确后续分类使用和培养的方向。 绩 效 组织推荐 过往业