创业风险及其评估[参考].ppt

改良型风险 利用现有的市场、现有的技术进行创业所存在的风险。回报有限。 风险最低 杠杆型风险 利用新的市场、现有的技术进行创业存在的风险。 常见于挖掘未开辟的市场。 风险稍高 跨越型风险 利用现有市场、新的技术进行创业存在的风险。 主要体现在创新技术的应用方面，常见于企业的二次创业。 风险稍高 激进型风险 利用新的市场、新的技术进行创业存在的风险。优势在于竞争风险较低，但产权保护力弱，市场需求不确定。 风险最大 创业风险的分类——按创业与市场和技术的关系划分 2.2 识别创业风险 风险识别是应对一切风险的基础，只有识别了风险才可能有化解的机会。 同时风险也是一种机会，应该开拓、提高它积极的作用。 树立风险识别的基本理念 有备无患的意识 识别风险的能力 未雨绸缪的观念 持之以恒的思想 实事求是的精神 掌握风险识别的基本途径 自然因素 人为因素 了解识别风险的方法和步骤 信息收集 风险识别 重点评估 拟定计划 风险识别过程要注意的问题 信息收集要全面 因素罗列要全面 最终分析要进行综合 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 2.3 防范创业风险 共同风险 主要是来自宏观环境的风险。包括产业政策、法律法规的约束限制、企业团队和股权结构的风险。 资金型的特有风险 资金预算是否准确 资金补给能否胜任后续需求 不同来源的资金的回报要求与项目是否匹配 来自具有资金优势的同行的威胁 技术型的特有风险 技术的生命周期 技术的可复制和替代性 技术的壁垒是否建立 创意型的特有风险 可复制性 创意的持续生命力 对资金和技术的依赖度 社会资源型的 特有风险 资源的掌控程度是否足够高 人脉资本持续时间长短 是否有法律上的保障 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 2.4 规避创业风险 应对技术风险 采用模仿创新战略 组建技术研发联合体 应对市场风险 树立以市场为导向的整合营销理念 生产适销对路的产品 应对财务风险 根据经营战略确定合理的债务结构 做好现金预算，加强财务预算控制 保持资产流动性 应对管理风险 建立健全的现代企业制度 完善企业的内部控制制度 提高决策者、管理者的自身素质 与个人目标契合程度 机会成本 对于失败的底线 个人风险偏好 机会与目标的契合程度越高，则创业投入意愿与风险承受意愿也会越大，目标实现的机率也相对较高。 需要仔细思考机会成本，经由判断，可知机会是否对于生涯发展有吸引力。 必须要自己设定承认失败的底线，以便保留下次可以东山再起的机会。 喜欢冒险，具有风险意识的创业者要比安全保守的创业者风险承受能力强。 风险承受度 一个能以理性分析面对风险的人，才是比较理想的创业者。 负荷承受度 负荷承受度与创业者投入工作量多寡，以及辛苦程度密切相关。 创业者风险承担能力的估计 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 了解一下嘿客店，你是否注意到其中的风险？ 试着谈谈你发现的风险，并给出规避策略。 预测嘿客店的前景，正反方进行辩论。 案例分析：“嘿客”的创业风险 14年始，顺丰在全国多省市密集上线名为嘿客的网络服务社区店。仅5月18日一天就同时开业518家，到年底其开店总数将达到4000家，这一数字超过了多家知名便利店的门店数量。 用“社区实体店+网购预售+快速配送”的形式布局O2O 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 《大学生创业基础知能训练教程》 P196 训练活动二 案例分析：风险情境分析 练习：风险情境分析 2.5 大学生创业面临的风险与防范 阶段 风险 防范 创业前期 临渊羡鱼 过于乐观 悲观主义 计划不明 资源不足 仓促上阵 做好心理准备 敢于面对失败，在挫折中奋起 充分了解各地大学生创业的优惠政策 努力强化创业必备的五大硬件 经验+资金+技术+能力+法律 选择创业的最佳方向 加强管理 创新 树立企业形象 创业过程中 目标游离 急功近利 孤军奋战 遇难而退 创业后期 盲目冒进 好大喜功 坐享其成 挥霍浪费 小富即安 缺乏创新 管理危机 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 大学生创业误区 《大学生创业基础知能训练教程》 P197 延伸阅读：大学生创业认识误区 什么赚钱干什么 自己的事自己干 小马拉大车 心急想吃热豆腐 技术优势=创业成功 复制成功的商业模式就一定成功 创业大赛成功=创业成功 好朋友=好团队 拿到投资=创业成功 创业就是当老板 大学生创业都是在高科技领域 未明确责权利 唯我独尊心态 缺乏市场意识及管理经验 缺乏依法经营和自律观念 财务就是记账 经营理念不清………… 中创教育示范教