大博3E考核实方案.docVIP

恩施州大博物业管理有限公司 一线员工“3E”卡考核实施方案 一、考核目的1、为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，运用考评的方式指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则，对每个位实行考核，使工作和报酬连接，报酬和品质连接，在确保品质的情况下使员工真正得到实惠，多做多得，少做少得，不做不得。2、“3E”卡最终目的是改善员工的工作表现，无论在什么岗位，都应该清楚自己一天的工作目标，知道自己应该干什么，干多少，按什么标准干，要达到什么效果，当天发现的问题必须当天处理。以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。3、考评的结果主要用于工作反馈，报酬管理，职务调整和工作改进。二、适用范围 本办法适用于所有员工。三、考核依据及内容 对所有人员的量化考核，以每个员工，每天工作的七个要素（、、物耗、、安全、文明生产、工作纪律）为主要依据，结合现场“3E”考核标准，实行量化考核。 实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应。 四、“3E”考核的薪酬体系管理与分值 考核结果与员工薪酬挂钩，在薪酬中主要体现，基本工资（质量、、物耗考评分值）（占月工资总额80%）；绩效工资（文明生产、安全、劳动纪律、设备考评分值）（占月工资总额20%）二个方面。 岗位工资＝基本工资+绩效工资 五、“3E”考核管理要点及现场管理人员职责 “3E”卡将每个员工每天