2014投资超市可行性报告.docVIP

课题三：服务业创业开业运作设计 1．产品定位 ： 超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求。强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主。超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类一千多种商品：日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。?食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。 2．目标市场定位： 目标市场是以中高档小区的居民为主。他们中可能有追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者。可能有较注重购物环境舒适感的消费者。可能有喜欢闲逛比较的消费者。且人群中女性多于男性，家庭主妇居多，年龄在18到65岁不等。 3.额外服务 由于目标人群是小区居民，所以超市可提供送货上门、免费停车、代客送礼等服务。还由于超市定位是中型超市，且又是在繁华街道上。所以一定要有经营超市易操作上手，由于有? 1.成本?????????????? （1）投资估算：租店铺投资10万元，室内装修4万元，货架及其他设施6万元，入货10万元，雇佣员大约5万元，周转资金10万。总投资45万。 （2）成本控制（每月）： 租金12500元，人员工资大约3500元，按不同的级别不同的工资，不可预见费和水电费18000元。 （?开办费用?办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。?开业宣传费用：500元 ?? 其它杂费：500元。?? 合计：2500元。 2、营业额预测 本人短时期的计划营业额（见下表3-1） ? 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 月均营业额（元） 25000 27000 28000 28000 季度营业额（元） 75000 81000 84000 84000 小计：年营业额为324000元。 月均营业额：27000元。 3.现金流量 （租期为10年,设备直线折旧，10年后设备残值为6000） 超市每年营业额： （每年以360天算） 每年总费用=18000x12=216000 第10年现金流入=324000+6000=330000 元 10年现金流量表3-2： 年份 0 1—9 10 流入 0 324000 330000 流出 352500 216000 216000 净现金流量 -352500 108000 114000 税后（25﹪） -352500 81000 85500 投资回收期 静态回收期：602500/81000≈4 动态回收期：-lg(1-pi/A)/lg(1+i)=3.58 4、盈利能力（月） 营业额—成本=营业利润 27000-17000=10000元 年利润：10000×12=120000元 八．总结 根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利400元左右，月盈利12000，年盈利达13万元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户；发展团体客户；发展会员卡客户；此时月盈利力争达到18000元，年盈利达20万以上。再过不到3年后可回收投资的本钱了，即可回收成本。我相信，本着利民便民的经营理念，脚踏实地，优化生产运作，合理管理，一定能生意兴隆越开越好！