2013清华学房地产班.docVIP

清华房地产班随着房地产市场日趋成熟，如何战略调整，崭新的市场与机遇？引导房地产业 ??? 资源整合----以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合房地产实战操作中所需的知识和能力，实现系统性和实用性的有效结合，度身订做、 注重实战、学以致用；??? 思维训练----采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力； ??? 异地上课----研修期间将根据课程计划，组织学员到上海，青岛等城市上课。同当地政府有关部门、地产商开展座谈，了解当地地产产业的发展状况。 【学习收益】 1、建立可持续发展战略：解读国内宏观经济政策，剖析预测房地产微观市场的变化，指导企业。：，使学员系统了解的理论实战能力，实现系统性和实用性的有效结合。：互动式教学，促进学员们与专家、机构高管、师生等之间的交流，分享资讯网络及客户资源。：房地产、优秀房地产开发商等业界名流论坛，学员 房地产及相关企业的董事长和总经理。适合房地产企业及相关行业，包括：1 房地产企业；2房地产设计与咨询机构；3 房地产研究人员； 4房地产经纪公司等 。 【课程设置】 课程分为五大篇目、十大模块系列。 五大篇目为：管理基础篇、实践演绎篇、专家论坛篇、管理学习篇、参观考察篇 第一模块 房地产的宏观形势与战略决策 第二模块 房地产金融环境及风险控制 中国房地产市场的发展历程 房地产运行规律、需求爆发与宏观控制 未来行业走势及企业发展对策 发达城市、中小城市的房地产市场发展 房地产的客观评估与理性应对 国际房地产市场发展与周期循环 中国房地产企业金融环境及现状 新金融环境下房地产银企关系管理 国际资本流动对房地产企业的影响 房地产企业金融体系建设 房地产投资决策与风险规避 房地产项目融资 第三模块 建筑设计与景观规划 第四模块 房地产营销策划与品牌策略 建筑设计与价值创新 景观设计与生态建筑 景观植物的选配与空间组织 房地产择地、规划、布局与风水 新人文环境下的产品设计与价值创造 房地产的建筑策划 房地产市场定位与营销策略 房地产广告与传播 房地产市场客户细化与产品差异化 销售团队的组织与管理 客户服务与品牌塑造 房地产企业转型、创新与专业化提升 第五模块 房地产项目管理与成本控制 第六模块 商业地产、旅游地产项目实操策略与投资 房地产项目管理知识体系概况与房地产业项目管理实战 项目的流程设计与管理 房地产全面预算管理与成本控制 工程招投标组织的过程与要点 房地产管控模式与流程优化 房地产工程管理与风险控制 商业地产、旅游地产的开发模式及投资策略 商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位 商业地产的招商与运营的管理 商业地产的资本运营国外住宅与商业地产发展理念 商业地产的建筑设计与景观设计 第七模块 房地产市场研究与投资分析 第八模块 领导力与团队建设 房地产市场研究的内容与方法 开发模式与用地评价 房地产企业战略管理 土地竞购实务操作 获得开发用地的途径与要点 项目投资分析与决策 房地产企业的法律风险防范与规避 员工激励与绩效考核 领导力提升与中层干部管理 企业文化建设 学习型组织建设与创新力培植 跨地区发展中的管理能力提升 国学精粹与现代企业管理 中华谋略与企业商战 第九模块 物业管理 第十模块 房地产财务管理与资本运作 物业管理的前期介入、策划与效果分析 物业招投标组织程序与要点分析 维修基金的缴纳、物业费用的测算与收缴 业主委员会的组建与运作 物业纠纷的经典案例分析 资金规划与资本结构 融资渠道、融资方式与融资决策 房地产投资基金的现状与未来 财务报表的阅读与分析 ◆ 房地产税费政策与合理避税 参观考察活动 优秀企业参观考察，与高层管理人员面对面进行交流 特色楼盘参观考察 出国考察（美国、日本、欧洲等，费用自理） 【往届邀请的部分教授专家】 刘洪玉 清华大学房地产研究所所长、博导 陈 淮 建设部政策研究中心主任 董 藩 北京师范大学房地产研究中心主任 孙克放 建设部住宅产业促进中心主任 任志强 北京市华远集团总裁中房集团董事长国家发改委体改所产业研究室主任加拿大宝佳国际建筑师有限公司驻华首席代表， 【学制安排】 ???? 学 制：一年,共224学时。每月集中授课三天，共28天。最新开课时间：2013年01月18-20日 【教学管理】 研修班设班主任和辅导员各一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理； 班委会