如何做好业长.ppt

磨练召唤成功的力量! 2.要有自己的追求目标 努力掌握本作业区的生产工艺、设备管理流程； 不断提高管理水平，掌握一套作业区管理的方法； 要不断提高自己的文化水平。 3.要敢于管理，善于管理 终端问题，是领导问题； 看不出问题，是最大问题； 重复出现的问题，是作风问题； 不善于解决问题，是素质问题。 （三）作业长的权威 1、最有效地发挥作业长领导能力的条件 权力——是“助长因素”而非充分条件。 成果——作业长必须是能够出成果的人。 权威——要当一流作业长，从“建立权威”着手。 2、作业长威信的树立 靠品德高尚建立威信； 靠真才实学、公平公正树立威信； 靠成果业绩确立威信； 靠以身作则、言出必行维护威信； 靠知人善任赢得威信； 靠情理交融、凝聚人心保持威信。 3、权威三要素 有效的专业能力： 能形成作业长领导能力的最初及最低条件,是必须掌握一种乃至几种技术 。 经营管理能力： 优秀运动员未必能当优秀教练 经营管理能力具通用性 专业能力只有和经营管理 能力联合运作,才能取得好结果和高效率 作业长的人品： 人品是习惯的总和。 作业长必须是既能干,又有良好人品的人。 4. 作业长的人品 人品二责： * 对待“自责”和“他责”的态度,是检验作业长人 品的一面镜子。 * 在批评与