如何培训层干部案例分析.ppt

——之野口音光的培训观念 案例分析思路 一、中层管理人员的重要性 二、中层干部的培训误区 三、怎样有效率的培训中层干部 中层管理者是公司发展的中坚力量，他们的所作所为对整个公司的发展有很大的影响，每个中层管理者的思想，认识水平、责任心、管理能力对其单位的发展都起着关键的作用。中层干部是公司承上启下的重要纽带，公司的很多重大战略决策是靠中层干部来具体落实的。 中层干部是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。 既然明白了中层管理人才在企业中的重要作用，那么企业就会想方设法的获得人才。 通常获取人才的途径有两种: 1、招聘企业外部人才 2、培训企业内部人员使之成为企业可用的人才。 　越来越多的企业更加关注中层干部，并加大对中层干部的培训 著名经济学家马歇尔指出，所有的投资中，最有价值的是对人力资本的投资。对人才培训的投资对企业而言是长线投资，通过不断的学习和培训，可以实现知识型人才人力资本的增值，获得更多的预期收入。同时，通过学习和培训提高知识型人才的水平，使他们能够在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识与技术，保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定可靠的人才资源。 培训误区 所谓学而优则士，从长远的战略眼光看，企业培训、挖掘人才，内部人员培训，是培养人才最重要的